経営トップの成果例
リーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。
ピーター・ドラッカー『未来企業』
経営トップとして、得られる成果は、次のようなものです。
実際にあった、経営トップの成果例（クライアントの声より）
- ミッションについて議論するようになった
- ミッションが言語化できた
- ミッションが共有できた
- 経営のビジョンが、明確になった
- 経営のビジョンを、共有にできた
- 経営幹部の責任感が、高まった
- 経営幹部の部下育成能力が高まった
- 社員が経営幹部に前向きな意見を言うようになった
- 全体の20％を未来を考える時間に充当できるようになった
- 計画性をもって、進められるようになった
- 時間に追われる習慣を、改善できた
- 経営本来の仕事に、時間を充当できている
- 経営チームを、形成できた
- トップマネジメントのやり方が、確立した
- 次期経営幹部が、育った
- 将来の後継者を、つくれた
- 自分の仕事の一部を、幹部に任せられるようになった
