組織の成果が決定する
すでにいる人材から より多くを引き出すことに全力を尽くさなければならない。人的資源からどれだけ引き出せるかによって組織の成果が決定する。上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
人材育成として、得られる成果は、次のようなものです。人材育成としての成果は、
- コミュニケーションの量が増えた
- 潜在的な問題まで表層化し早期解決ができた
- 社員の意欲が、高まった
- 社員間で能力を伸ばし合うようになった
- 社員の強みを明らかにできた
- マネジャー層が強化された
- 成果を出し続ける組織になった
- 組織のビジョンが浸透されてきた
- 会社のビジョンが社員の行動に反映されている
- 会社の強みやウリを顧客に伝えられている
- 社員に自発性が生まれた
- 社内の人間関係構築が改善された
