社長様必見です！。ドラッカーに関する質問にお答えするトップマネジメント株式会社の日本公式サイト。「経営のここがわらかない」「人材育成のここがわらかない」という経営者からの質問にお答えしているページです。ドラッカーに関すること、経営に関することはこのページで納得できます。ドラッカー専門のコンサルタント山下淳一郎が、ドラッカー5つの質問、ドラッカーの目標管理、経営人材の育成、経営者の仕事、経営理念の浸透、経営計画のつくり方等、経営に課題を抱える社長様にお答えしています。

セッションは、次のような流れで進められます。
あくまで例ですが、参考にしてください。

Goal 目標目的の明確化 ～手に入れたいことをハッキリさせる～

• ３ヵ月後にどんな状態になればいいですか？（例）
• それを達成すると、何が変わりますか？（例）

Resource 目標達成に使えるもの ～現状からスタートするための資源を発見～

• それは、本当に重要ですか？（例）
• そもそもその本質は何ですか？（例）

Option 方法の発見・選択肢の創造 ～可能性の拡大、創意と工夫を生み出す～

• ３ヵ月後のために今やっておいたほうがいい事はなんですか？（例）
• もっとうまく進めるために、どんな方法がありますか？（例）

Wil 行動の具体化/目標達成の意思 ～行動の決定、行動の優先順位の確定～

• 何があればもっと確実になりますか？（例）
• ゴールに進んでいることを何で測れますか？（例）
• 何からはじめますか？

以上、文字だけ見ると、質問攻めのように受け取れてしまいますが、
そんなことはありません　無料オリエンテーションも受け賜わっておりますので
試されてからご判断されるのもよいかも知れません。
経験上、未来を語る時間を持つ人と持たない人の差は確実に出てまいります。
わたしも、コーチを持っています。あなたもコーチを持ってみませんか？