目的と手法が異なる
優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。第四に、無難なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
コンサルティングは、
“現状に対してのHOW"です。コンサルティングは、専門分野の経験と知識に基づいて、解決策を教授し、発展に支援する行為です。教えることがコンサルタントの役割であり、教える側と教えられる側という役割において、また、専門知識の提供という行為があります。
コーチングは、
“目標へ向けてGO"です。目標を達成するために、必要な知識やツールを備えさせ、最短の時間で成果が上がるように、継続的にサポートしていくコミュニケーションです。
