マネジメントで困ったことに助けになること
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マネジメントコンサルティングとは、
成果を妨げている組織問題を解決すること
です。
ほとんどの社長が自分の会社の事業には精通しています。
ところが、組織運営については詳しくありません。
事業は組織で運営されています。
事業の成長は組織運営の良し悪しで左右されます。
組織運営のことをマネジメントといい、
その助けになることがコンサルティングです。
経営者のお考えをじっくり聞いたあと、
事業に関することであれば事業のことについて、
人材育成に関することであれば、
人材育成のことについて助言をすると、
経営者ご自身が思考の視野を広げていかれます。
判断するのは経営者です。
組織を通じて成果をあげるお手伝いが、
マネジメントのコンサルティングです。
医師は医学に基づいて治療を行ない、
弁護士は法律に基づいて仕事をしています。
それと同じように、コンサルタントも
個人的な意見や単なる思い付きで
アドバイスすることはしません。
マネジメントの基本と原則に基づいて、
「成果があがる具体策」を助言をします。
起こっている問題に対処しているだけでは
３年後も今と変わりません。
問題を起こしている原因に対して
適切な手を打つことによって、
状況は劇的に変わります。
だから、専門性が重要なのです。
ドラッカーはこう言っています。
創業者は意思決定について話し合い、
耳を傾けることのできる者を必要とする。
そのような人間は、社内ではめったに見つからない。
創業者の判断やその強みを問題にできる人物が必要である。
ピーター・ドラッカー
役職が高くなるにつれて
助言を言ってくれる人は少なくなっていきます。
トップともなれば、自分に何かを
言ってくれる人は誰もいません。
経営者の頭の中は、様々な課題が駆け巡っています。
お客様のこと、事業のこと、組織のこと、
人材の配置、人材の育成などです。
トップは、仲間でもなく、頼る人でもなく、
考えを理解し、話を聞いてくれる人が必要です。
耳を傾け、経営者自らすべきことを
見い出すための助けになるのが、
マネジメントトコンサルティングです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
問題の解決策を知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
