上司をいかにマネジメントするか。上司の強みを生かすことである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

上司の成果をあげる

上司をいかにマネジメントするか。実のところ、答えはかなり簡単である。上司の強みを生かすことである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

自分の仕事の影響を与える人

「部下の使い方」よりも「上司の成果をあげること」です。現実、管理職研修は、部下に意識が向けられたものばかりです。上司に向けられたものはほとんどありません。

上司とは、

1. あなたの仕事の報告の対象となる人
2. あなたとあなたの部下に指示を出す人。
3. あなたの仕事を評価する人。
4. あなたとあなたの仕事の成果に意見する人。
5. あなたとあなたの部下が頼る人。

７つのポイント

1. 自分の仕事に影響を与える社内外の人をリストアップする
2. どうしたらさらにやりやすくなるかアドバイスを受ける
3. こちらからも助言する。
4. 上司の強みを引き出す。
5. 上司の好む報告手段を使う。
6. 上司を不意打ちに遭遇させない
7. 上司を過小評価しない。