自分の仕事の影響を与える人

 

「部下の使い方」よりも「上司の成果をあげること」です。
現実、管理職研修は、部下に意識が向けられたものばかりです。
上司に向けられたものはほとんどありません。

 

上司とは、

1. あなたの仕事の報告の対象となる人
2. あなたとあなたの部下に指示を出す人。
3. あなたの仕事を評価する人。
4. あなたとあなたの仕事の成果に意見する人。
5. あなたとあなたの部下が頼る人。

 

 

７つのポイント

1. 自分の仕事に影響を与える社内外の人をリストアップする
2. どうしたらさらにやりやすくなるかアドバイスを受ける
3. こちらからも助言する。
4. 上司の強みを引き出す。
5. 上司の好む報告手段を使う。
6. 上司を不意打ちに遭遇させない
7. 上司を過小評価しない。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著　者 ：山下 淳一郎
出版社 ：あさ出版　1,300円（税別）

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーをもっと知りたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

「ドラッカーのセミナー」を見る