基礎的な方法
成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』
あるゆる組織のトップは、
人と組織の課題を抱えています。大事なことは、その課題の内容です。この世に、100％の人間はいません。それと同じように、人間が集まる組織にも100%はありません。しかし、それを100%にすることが、あらゆる会社が持つ共通の課題です。
一方で、「人の能力を高めること」と「組織と成果をあげること」は似て非なるものです。言わば、まったく別々のものです。人の問題を組織の問題にしても価値は生まれせんし、組織の問題を人の問題をにしても価値は生まれせん。
それぞれ別々のものでありながら、組織は、「もうひとつの全体」という”何か”を持っています。組織は、人の足し算ではなく、生命体です。組織という生命がもつ課題は様々です。その様々に手を打っていくことこそ、トップマネジメントの仕事です。組織を成果を生み出す生産体にしていくことがトップマネジメントの重要な仕事のひとつなのです。
