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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


CEO(最高経営責任者)の仕事は何ですか?

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常に新しい機会を創り出す こと

 

 

組織の蘇生というと、これまでは魔法の力を持つ
奇跡の人を探すのがお決まりだった。だが事業の定義の見直しに、
ジンギスカンやレオナルド・ダヴィンチはいらない。
必要なのは天才ではなく、勤勉さである。賢さではなく、問題意識である。
そもそもCEOとはそのための存在である。
ピーター・ドラッカー

 

これまでと同じように続けていれば

事業を利用するのはお客様です。事業は社会の中に存在しています。
お客様は時々刻々と変わっていきます。社会も時々刻々と変わっていきます。
ゆえに、事業も時々刻々と変わっていくはずです。
しかし、お客様が変わり、社会が変化しているにも関わらず、
これまでの事業を同じように続けていれば、事業は古いものになっていきます。

 

使命を考え直す

事業が古くなったことに気が付いた時にできることは、守りです。
経営者はあの手この手を駆使して様々な手を打ちますが、もはやどれも小手先です。
小手先は長くは続きません。事態は極めて深刻です。
なぜなら、事業が古くなることとは会社が持つ生命の病気だからです。
したがって、好むと好まざるにかかわらず事業の根本的な見直しが必須です。
事業の根本的な見直しとは、「社会の変化に照らしながら、
使命、強み考え直すということです。

 

CEOはそのためにいる

事業を新しい次元に進化させるのに必要なのは、勘でもなくセンスでもありません。
頭の良さでもありません。適切な問題意識です。
CEOは常に新しい機会を創り出すための存在するのです。
CEOの仕事は、下記のように、常日頃から新しい機会を創り出す、
地道な取り組みなのです。それを取り組むお手伝いをしています。

 

方向性を明確にする

組織の精神をつくり、組織が追求する理想の姿を明確にすること

  • 組織のミッションを定義する
  • 未来のあるべき姿を描く。
  • 戦略を策定し、経営計画をたてる。
組織が運営される状態にする 

一人ひとりの強みを発揮させ、働きやすい状態をつくりだすこと

  • 仕事の評価基準を定める。
  • 社員の仕事を評価する。
  • 組織をつくり、資源を再配置する。
事業が推進されるようにする

既存ニーズを満たし、新たなニーズを創り出す活動を推進すること

  • 事業を点検し、軌道修正を行う。
  • 既存事業を廃棄する意思決定を行う。
  • 新規事業の意思決定を行う。
人材が育つ仕組みをつくる

人材に働き甲斐を提供し、人材が育つ環境をづくり出すこと

  • 人事制度を決める。
  • 役職を決める。
  • 社員を教育する。

(上記は、一部の記載です)

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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