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マネジメントの父、ドラッカー教授のマネジメントを実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント研修

電話番号:03-5789-5760   営業時間10:00-18:00(土日祝除く)

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よくあるご質問

経営のあらゆる手法は、ピーター・ドラッカー教授にたどり着きます。
ピーター・ドラッカー教授が示されたマネジメントを一切の判断基準として、
将来にわたる繁栄基盤をつくる支援をしています。


マネジメント研修 マネジメントの基本を学ばせたい

マネジメント研修
マネジメント研修


転換期にあって重要なことは、基本と原則を確認することである。基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、断じて破棄してはならないものである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

マネジメントの父・ドラッカー研修

基本指針

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授は、「学んだことを直ちに実践できなければ意味をなさない」と述べられています。学んだことを直ちに実践できることを基本指針としております。

マネジメント研修プログラム (概要)
1.企業の成果
  • 営利組織ではない
  • 事業は何か
  • 顧客の欲求からスタートする
  • 新しい欲求を生み出す
  • 利益の考え方
4.マネジャーの仕事
  • 組織の成果に責任をもつ
  • マネジャー4つの責任
  • マネジャー2つの役割
  • マネジャー5つの仕事
  • 職務設計4つ視点
2.公的機関の成果
  • 公的機関と企業の違い
  • 多次元的社会の姿
  • 社会的責任
  • 公的機関の不振の原因
  • 公的機関の成功の条件か
5.マネジメントの組織
  • 意思決定
  • コミュニケーション
  • 組織の基本単位
  • 組織の条件
  • 5つの組織構造
3.マネジメントとは何か
  • マネジメントの生起
  • マネジメントの必要性
  • マネジメント3つの役割
  • 資源を成果に変えるもの
  • 自己管理による目標管理
6.トップマネジメント
  • トップマネジメントの役割
  • トップマネジメントの機能
  • トップマネジメントの構造
  • トップマネジメントの仕事
  • トップマネジメントの責任
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