意思決定の能力
成果は自動的に生まれるものではない。ハウツーによって簡単にできることではない。試行錯誤で得られるものでもない。成果をあげるのは、適切なことを適切に行うための意思決定の能力が必要である。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
日々の行動まで落とし込む必要があります
来期の計画とは、今期の計画の延長線上にないものであることが前提です。今期とは異なる成果をあげようとする意思の決定です。これまでにない結果を生み出すにはこれまでとは違うやり方を必要とします。経営計画とは、大きな事業課題と闘うの表明なのです。
しかし現実は、いままで続けてきたやり方が"主"となって、新しい「考え方」や「やり方」を追い出そうとします。過去の主に負けてしまえば、費やした労力もむなしく、あっけなく前期と尾内状態にに引き戻されてしまいます。
新しい計画にあった、新しい意思決定を日々つくり出していくことによってはじめて、たてた経営計画の実現性が高まっていきます。
