ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング
事業を定義することは難しい。しかし、事業の定義があって初めて目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、活動を開始することができる。業績をあげるべくマネジメントすることができる。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
社長、経営幹部、計５名様と共に
期間は、３６ヵ月間
障害となっていたもの
ワンマン経営から抜け出せないのは経営幹部の力不足だと思ってました。以前は全員がバラバラの考えで仕事をしていました。問題解決に追われているだけの状態でした。経営幹部に対しても指示命令しかしていませんでした。仕事をお願いしても期待するものが得られず、自分でやった方が早いと思っていたからです。
どんな成果があったか
現在は、経営陣一人ひとりがそれぞれの強みを発揮しています。全員が経営目標に向かって仕事をしています。もちろん経営会議で話し合いはしますが、幹部一人ひとりが担当分野の最終意思決定者として動いています。それは、経営幹部一人ひとりが会社全体を考えざるを得ない責任を持ってからでした。
何を行ったのか
弊社の経営幹部とドラッカー5つの質問を取り組みました。5つの質問がそのようなものだったとは知りませんでした。おどろいたのは、5つの質問の取り組みがそのまま経営を実行することになるということです。いまは自信をもって"経営をしている"と言うことができます。
