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よくあるご質問

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。


なぜ、経営がうまくいかないのですか?

経営者の仕事
アプローチの仕方


マネジメントとは一つの体系である。単なる常識の一つとすべきものではない。一つの立派な知識体系である。同時に、それらの領域へのアプローチの仕方を明らかにし、新しい課題と挑戦に応えるための原則、方法である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

経営は体系的な取り組み

 

「なぜ、経営がうまくいかないのか?」とのご質問は、「なぜ、人生うまくいかないことがあるのか?」というものと同じで、"これだ"という一つの答えがあるわけではありません。それをご理解頂いたうえで強いて言うなれば、次の2つのことが考えられるかもしれません。

1つは、経営は部分最適の足し算ではないという点です。人間の体は統合的に機能することによってわたしたちは生命活動を続けています。同じように、会社も全体が全体として機能することによって、事業活動を続けることができます。経営の理論は数多くあり、学ぶ場も無数にあります。事業戦略、財務管理、組織構築、人材育成といったそれらの部分を得たからといって、経営がうまく進むわけではありません。優れた理論や方法論であったとしても、それらを勘で縫い合わせたとしても、それは、全体最適を生み出すものにはならないのです。経営者に求められるのは全体最適です。ゆえに、"全体最適を生み出すためには、経営を体系的に取り組む必要がある"のです。

2つ目は、経営に正解がないという点です。経営は、経営者自ら道を創り、経営者自ら歩むものです。あるのは「経営論の正解」ではなく「経営者の意思」です。経営は、経営者が問題を定義し、経営者が適正解を導き出すものです。一方、自然に法則があるのと同じように、経営にも原理と原則があります、それを無視して経営を進めてもなかなか事業を繁栄させていくことはできません。経営者に求められるのは、事業の全体を全体として見立てていくことです。したがって、"適切な意思決定を導き出していくためには、経営を体系的に取り組む必要がある"のです。

絶対論は申し上げません。ただし、一番の近道は、経営を創始し経営を体系化されたピーター・ドラッカー教授のマネジメントを実践されることかもしれません。ぜひ、ピーター・ドラッカー教授の「新しい課題と挑戦に応えるための原則、方法」を知り、それを御社の経営に活用していってください。

 

 

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