ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング
成果は自動的に生まれるものではない。ハウツーによって簡単にできることではない。試行錯誤で得られるものでもない。成果をあげるのは、適切なことを適切に行うための意思決定の能力が必要である。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
社長、経営幹部、計６名様と共に
期間は、１２ヵ月間
今まで
戦略の立て方、組織のつくり方、人事のやり方、財務管理の方法というように、私は今までいろいろなことを学んできました。たしかに手法は必要です。事実それらの理論を学んだことは重宝しました。しかし会社に新しい変化が生み出すものではありませんでした。
山下さんの支援を受けて
あらゆる経営の方法は、ドラッカー教授にたどり着くと言われますが、まったくその通りですね。山下さんの誠実なコンサルティングを受けて、バラバラなノウハウをつなぎ合わせてもうまくいかないことがわかりました。本当に意味で成果があがったと言えるのは、今回がはじめてです。
手に入れたもの
会社の全体を正しく見通して、最適な意志決定を導き出す視点とその方法を手に入れることができました。これは、一度手に入れてしまえば失うことのない貴重な財産です。やはり経営は体系的に行う必要があるということを痛感しました。どんなに頑張ったとしても経営の基本と原則を無視した経営は時として、単なる労力の無駄に終わることが少なくありません。だからこそ、ドラッカー経営を実践するする重要性がここにあるのです
