中期経営計画のチェックポイント
ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、組織がマネジメントされているとはいえず、真剣に行動することを促進することができない。組織の成果は、その組織の人材から引き出すことが必要である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
中期計画のチェックポイント
わたしたちは、成果をあげるために仕事をしています。また、成果をあげるために計画をたてます。中期計画とは、「行動のもととなる考え」と「あげるべき成果を生み出すための行動」が明らかされたものです。
組織の成果とは、一人ひとりがあげた成果の集積です。したがって、一人ひとりの労力を成果があがる方向に導くことができてこそ、組織を運営することことができます。ゆえに、中期計画は、行動する一人ひとりのツールとして機能してはじめて、その意味をもつに至ります。ツールとして機能するということは、一人ひとりが、「自分の仕事を自己評価できる状態」になっているということです。
中期計画のチェックポイントとは、一人ひとりが"何ができていれば○で何ができていなければ×なのか"を自分で測定できるようにつくられているかどうかです。具体的なチェックポイントは次の５つです。中期計画を立案する際は、次の５つを持たせてください。
中期計画のチェックポイント
- 行動のもととなる考えは何か
- あげるべき成果は何か
- あげるべき成果を生み出すための行動は何か
- 行動の良し悪しを何で測定するか
- 行動の良し悪しをどのように測定するか
