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ドラッカーに関するよくあるご質問

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


経営計画5つのチェックポイントって?

中期計画のチェックポイント

ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、
メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、
組織がマネジメントされているとはいえず、
真剣に行動することを促進することができない。
組織の成果は、その組織の人材から引き出すことが必要である。
ピーター・ドラッカー

中期計画のチェックポイント

 

ドラッカー山下淳一郎トップマネジメント株式会社02.jpg

わたしたちは、成果をあげるために仕事をしています。
また、成果をあげるために計画をたてます。
中期計画とは、「行動のもととなる考え」と
「あげるべき成果を生み出すための行動」が明らかされたものです。

組織の成果とは、一人ひとりがあげた成果の集積です。
したがって、一人ひとりの労力を成果があがる方向に導くことができてこそ、
組織を運営し、成果をあげることができます。

 

ゆえに、中期計画は、行動する一人ひとりのツールとして機能してはじめて、
その意味をもつに至ります。ツールとして機能するということは、
一人ひとりが、「自分の仕事を自己評価できる状態」になっているということです。

中期計画のチェックポイントとは、一人ひとりが"何ができていれば○で
何ができていなければ×なのか"を
自分で測定できるようにつくられているかどうかです。
具体的なチェックポイントは次の5つです。
中期計画を立案する際は、次の5つを持たせてください。

  1. 行動のもととなる考えは何か
  2. あげるべき成果は何か
  3. あげるべき成果を生み出すための行動は何か
  4. 行動の良し悪しを何で測定するか
  5. 行動の良し悪しをどのように測定するか

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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