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ドラッカーに関するよくあるご質問

日々寄せられる社長様からのご質問にお答えしています。山下 淳一郎


【ユニクロ】の経営チーム

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ユニクロの決断

 

1996年、ファーストリテーリング社は、
家族向けカジュアルの「ファミクロ」、
スポーツカジュアルの「スポクロ」の
ブランドに取り組まれていました。

 

苦しい状況下にあった柳井社長は、
"一人のトップマネジメント"に限界を感じられたそうです。
1997年に、外部から経営陣を加わえ
"トップマネジメントチームへの移行"をはかりました。
「ファミクロ」、と「スポクロ」の取り組みを廃止され、
「ユニクロ」一本化されました。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。
ピーター・ドラッカー

 

ファーストリテーリング社は、
ワンマンによる経営からチームによる
経営に変えていかれたのです。
急速に発展していったことは敢えて言うまでもありません。

 

2008年、経済に激震が走り、
多くの会社が影響をその影響を受け低迷に陥りました。
その中にあって経常利益率26%という好成績をあげ、
ファーストリテーリング社は業績を伸ばし続けています。
チームによる経営が今日の成功へと導いたのです。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

経営チームをつくりたい長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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