いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、
大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、
あるいは限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

忘れかけた基本に立ち返る

会社組織は、毎年毎年高い目標が上乗せされていきます。「高い目標」とは言うものの、早い話が「強制的なノルマ」です。前年度を上回る業績を上げるためにできることは２つです。１つは、「仕事の量を増やすこと」。もう一つは、「経営の質を高めること」です。既に、不眠不休で骨身を削って働いている経営者が、これ以上、仕事の量を増やすことは不可能です。

かといって、ある日突然スキルが高くなることはあり得ません。「いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、大幅な期待をすることはできない」、です。したがって、いまと同じ仕事量で、いま以上の成果をあげるためには、「経営の質を高めること」以外にありません。だから、経営の質を高めることが重要なのです。

経営の質を高めるということは、経営の基本に立ち返るということです。ドラッカー教授の経営論は、押さえなければならない基本が列挙され、誰もが実行できるように整理された『経営の原典』です。会社を発展させていくために、経営の質を高める努力を惜しまないでください。