まったく別のものです
マネジメントとは実践である。その本質は知ることではなく行うことにある。その評価は、理論ではなく成果によって定まる。主役は成果である。したがって、マネジメントは基本を扱ってはいるものの、哲学の書ではない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
研修もコンサルティングはまったく別のものです
某銀行の頭取からそんな質問を頂きました。研修とコンサルティングの違いは意外と分かりにくいですよね。たとえて言うと、「野球のルールを知る」と「野球をする」、「泳ぎ方を知る」と「海で泳ぐ」、「英語を学ぶ」と「外人と話す」、「医学を学ぶ」と「患者を治療する」、「筋肉について知る」と「ムキムキになる」、と言った違いです。
研修は、いわゆるプログラムに沿った「学習」です。研修は学ぶ場ですから、意思決定、行動決定、目標決定は何も行いません。用意されたものを学び、気づきと発見の積み重ねによって、「知識が深まった」という理解が得られます。それに対して、コンサルは、御社に必要な経営課題に沿った「支援」です。経営者の仕事は意思決定することですから、意思決定、行動決定、目標決定を行っていきます。具体的な課題について取り組み、検討と意思決定の積み重ねによって、「〇〇が良くなった」という変化が生れます。
どちらがいいか悪いかではなく、目的によります。つまり、「得たいもの」によってふさわしいものが決まります。「方法論や知識」を身に付けたい場合は、研修がおススメです。「現状を変えたい」とお考えの場合は、コンサルがおススメです。「研修とコンサルティングの違いは何ですか?」というご質問に対して、このようにお話したら、わかって頂けました。研修とコンサルティングは、まったく別のものなのです。
研修(例)
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コンサルティング(例)
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