成果をあげる方法は、かつての一人だけの工房の時代と、
今日の組織の時代では異なる。せっかく知識や技能を身につけても、
まず初めに組織を通じて成果をあげる能力を
向上させておかなければ役に立たない。
ピーター・ドラッカー

学びフェチになるな！

学びフェチ。学び続けてさえすれば、その向こうに。
いつか良い変化が自動的に起こってくれるだろうという妄想尾。
それが、学びフェチだ」。
これは、今日お会いしたCEOから聞いた言葉です。
たしかに、優れた理論を学んだからと言って、
会社を発展させていけるかと言うと、残念ながらそうではありません。
これは事実です。さらに、経営者一人ひとりの優れた知識を持ち寄って、
それらをつなぎ合わせても、経営はうまくいきません。
手ごろな方法は、例外なく長続きしません。
知って終わるのが関の山です。

将来にわたって会社を発展させていくためには、
経営者全員が心を合わせて、会社の将来をありありと描き、
自社に一番適した意志決定を導き出していかなければなりません。
そのためには、経営を体系的に取り組む必要があるのです。
『経営を体系的に取り組むこと』を教えてくれているのは、
ドラッカーだけです。だから、ドラッカーなのです。

また、どんなに優れた経営者であっても、生身の人間です。
それぞれ持って生まれた価値観、気質、個性は、千差万別です。
経営者は、人間関係の良し悪しを超え、経営者全員で力を合わせて、
仕事にあたらなければなりません。まったく違う複数の人間が、
共通目的のもとに一つの集団となるために、絶対になくてはならないものは何か。
それが、マネジメントです。

マネジメントとは、「人と力を合せて成果をあげる事」です。
会社全体のマネジメントのことを、トップマネジメントと言います。
そして、会社の命運を担う経営集団をトップマネジメントチームと言います。
生身の人間を中心に置いて、
『トップマネジメントチームのこと』を教えてくれているのは、
ドラッカーだけです。だから、ドラッカーなのです。