全体、一体性、未来にかかわる意思決定
トップマネジメントは
何を専管とするかを考えなければならない。
それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。
全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが
行うことのできる意思決定である。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントは、
「事業と組織と人に関わることすべてに
意思決定を行う仕事」です。
具体的には、われわれの機会は何か、われわれの強みは何か、
われわれの信念は何か、われわれの使命は何か、われわれの事業は何か、
われわれの顧客は誰か、顧客の価値は何か、われわれの成果は何か、
といった基本的な問いに対して答えを出すことです。
それらの問いに対する答えが、経営の骨格です。
（１）われわれの使命は何か
（２）われわれの顧客は誰か
（３）顧客は価値は何か
（４）われわれの成果は何か
（５）われわれの計画は何か
その骨格の上に、事業の存続と繁栄に関わる分野の
すべてに経営目標を立てます。
経営目標の内容は、マーケティング、イノベーション、
人材の採用、配置、育成、そして、生産性の向上、
社会的責任などなど、最後に予算です。
（１）マーケティング／現在のお客様を創り出すこと
（２）イノベーション／未来のお客様を創り出すこと
（３）ヒト／人材の採用、配置、育成など
（４）モノ／情報、知識、技術、設備、ツールなどに関すること
（５）カネ／予算、資金繰りに関すること
（６）生産性の向上
（７）社会的責任
（８）売上げと利益／目的ではなく条件
組織が成果をあげ、事業を繁栄させていくためには、
組織全体の目標に方向付けた業務の流れを明らかにし、
生きた人間が成果をあげられるように組織をつくり、
一つの全体を創り出していかなければなりません。
これがトップマネジメントです。
（１）基幹活動を決める
（２）貢献分析を行う
（３）決定分析を行う
（４）関係分析を行う
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： 山下淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営のやり方を変えたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
