経験豊かな成功している経営者

 

経営者として何をすればいいですか？。
これは、私が初めて取締役の任命を受けた時、
上司である社長に言った言葉です。

 

私は取締役になってはじめて
自分が経営をわかっていないことに気付いたのです。
経営を学ばなければならないと焦る思いでした。
経営は学ばなければならないのか？。

 

経営はひらめきや発想だけでできないもの?。
そんな疑問を抱いている方に次のようにお尋ねしたら、
どんな答えが返ってくるでしょうか？。
「なぜイチローは野球の研究し続けるのでしょうか？」。
イチローが野球の研究し続けるのはヒットを打ち続けるためです。

 

経営者が経営を学び続けるのも成果をあげ続けるためです。
経営者が成果をあげ続けるためには
経営を学び続ける必要があるのです。
では、経営の何を学べばいいのでしょうか？。
ドラッカーはこう言っています。

 

私は、経験豊かな成功している経営者さえ、
基本と原則を十分把握していないことに気がついた。
そこで私は、数年をかけて、マネジメントの課題と責任と実践に
かかわる基本と原則を総合的に明らかにすることにした。

ピーター・ドラッカー 

 

 

ドラッカーと聞くと、
すごい戦略を教えてくれる人と思うかもしれません。
ドラッカー教授が教えてくれていることは基本中の基本なのです。
大事なのは基本です。
私は表面的な方法論より基本と原則を
経営者に学んだいただきたいと願っています。

 

「組織運営するうえで押さえておかなければならないこと」と
「事業を成功させるために拠り所となるもの」を
知っているだけでもずいぶん違うからです。

 

事実、いろいろな方法論を知っている人よりも、
どう考えたらいいかを知っている人の方が成果をあげています。
ぜひドラッカー教授が明らかにした基本と原則を学ばれ、
ヒットを打ち続けていってください。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著　者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎　
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームを強化したい社長様へ

 

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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