「一方的な講義」ではなく「現実的な実践」

 

 

実際に考え、実際に話し合い、実際に決めて
実際に実行してはじめて本当の力が養われます。

 

経営の仕事は

一人の人間に経営の知識を詰め込むことは
現実的ではありません。経営の仕事をチームの仕事として、
組み立てるようにするスキルが経営人材に必要な能力です。
ドラッカーはこう言っています。

 

経営の仕事は一人の仕事として
組み立てることは不可能である。
それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

 

経営人材を育成するもの

内容は下記の通りです。概要です。
各テーマに中に多くの問いがあります。

 

Chapter01 topmanagement 経営の5大原則	経営チームで取り組む5つの決定 01）ワンマン経営は破綻する 02）成功企業には必ず〇〇がある 03）経営チームが取り組む〇〇の原則 04）CEOと経営チームの〇〇3つの決定
Chapter02 Mission われわれの使命は何か	経営チームで浸透させるわが社の考え 01）われわれの社会に対する根本的な考えは何か 02）われわれがお役に立てる具体的なことは何か 03）〇〇を実現する3つの条件とは 04）使命を全社に浸透させるための〇〇
Chapter03 Customer われわれの顧客は何か	経営チームで決定する3つのこと 01）誰に向けられた事業なのか 02）誰を顧客にするかで〇〇が決まる 03）非顧客は誰か 04）本当の変化は〇〇で起こる
Chapter04 Customer value  顧客の価値は何か	経営チームで取り組む9つのこと 01）顧客がわれわれから得てるものは何か 02）顧客は競合他社から得ているものは何か 03）顧客がまだ満たされていない欲求は何か 04）顧客のニーズと〇〇と一致しているか
Chapter05 Result われわれの成果は何か	経営チームが決めるべき成果指標 01）成果は顧客で起こる良い変化 02）成果を曖昧にしておくとどうなるか 03）成果を決めるための〇〇の条件 04）成果を測るための7つの〇〇
Chapter06 Plan われわれの計画は何か	経営チームで分担する8つの分野 01）〇〇の前に必須の2つの決定 02）われわれはどんな市場で成功すべきか 03）事業の存続を繁栄を決定付ける8つのこと 04）事業を成功に導く4つの〇〇
Chapter07 Marketing マーケティング	CMO（最高マーケティング責任者）の役割7つの決定 01）計画前の2つの○○を行う 02）マーケティング9つの○○を決める 03）伸ばすべき○○とサービスの目標を決める 04）開拓すべき新しい○○の目標を決める
Chapter08 Innovation イノベーション	CSO（最高戦略責任者）が推進すべきイノベーション7つの事 01）イノベーションは〇〇の責任 02）事業を伸ばす具体的な７つの取り組み 03）イノベーションやってはいけない3つの〇〇 04）イノベーションを〇〇できる組織のつくり方
Chapter09 Human Resource  人材マネジメント	CHO（最高人事責任者）が推進すべき6つの運営 01）〇〇のためには必要な人材はどんな人材か 02）優秀な人材にとどまってもらうための〇〇 03）部課長を全社の目標達成に方向付ける 04）全社の文化を高める7つ〇〇
Chapter10 Operation 組織の構築	COO（最高執行責任者）が統括すべき4つのこと 01）成果をあげるための〇〇3つのこと 02）部門の摩擦をなくすための7つのこと 03）〇〇を明らかにする7つのステップ 04）成果をあげるために部門間の仕事の擦り合せ
Chapter11 Productive 生産性向上	COO（最高執行責任者）が明らかにしなければならないこと 01）部下が成果をあげるための5つの〇〇 02）成長する会社に必ずある3つの〇〇 03）目標は会社全体の〇〇から決定する 04）各階層で目標を設定する4つの〇〇
Chapter12 Management 目標による管理	COO（最高執行責任者）が明らかにすべき5つのこと 01）部下が成果をあげるための5つの〇〇 02）成長する会社に必ずある3つの〇〇 03）目標は会社全体の〇〇から決定する 04）各階層で目標を設定する4つの〇〇
Chapter13 leadership リーダーシップ	経営チームが行わなければならないこと 01）経営チームが〇〇しなければならない仕事 02）一流のリーダーに共通する8つの〇〇 03）リーダーに求められる2つの〇〇 04）リーダーが絶対にしてはならないこと

 

 

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