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ドラッカーが教える経営チームの課題

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営チーム六つの条件

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事業の停滞はワンマンが原因

 

アクションポイント
何ができていて、何ができていないか、書き出してみてください。

 

多岐にわたる課題を同時に襲う

事業が繁栄するかしないかは経営チームがあるかないかで決まります。
もちろん、ある一定のところまでは、強力なワンマンで会社を引っ張っていくことは可能です。
しかし、事業は成功すればするほど、次から次へと多くの課題が生まれます。
どんなに優れた社長であっても一人ですべてを仕切れなくなります。
そのとき、事業の成長は止まってしまいます。

 

経営チームがあっても機能しない原因

かといって、経営チームがあるから事業が繁栄するわけではありません。
経営チームがチームとして機能してはじめて、多岐にわたる課題を同時に進めていくことができ、
その結果、事業を繁栄させていくことができるのです。
経営チームがあってもチームとして機能していない状態の具体的な例を挙げると、
取締役の全員が一部門の責任者に過ぎない、社長一人ですべてを決めている、
取締役に責任と権限が与えられていない、
経営チームの考えがバラバラで意思統一がされていない、
経営チーム内で意思疎通が行われていない、などです。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

経営チームが機能するために

経営チームとは、経営のプロフェッショナル集団です。
「プロフェッショナルとは基本に忠実であること」です。
経営に限らず、基本を疎かにして物事がうまくいくはずがありません。
基本を守りさえすれば、経営チームをチームとして機能させ、
事業を繁栄に導いていくことができます。下記がその基本です。
事業をさらに繁栄させていくために、
基本を守って経営チームをチームとして機能させてください。

 

一、それぞれが担当分野の最終決定者であること。(<詳しく見る
二、担当以外の問題が自分の所に来ても担当者に回すこと。
三、お互いのことを批判したりしないこと。
四、チームをまとめるリーダーがいること。
五、重要なことは意見をぶつけ合って決めること。
六、お互いに自分の考えを周知させること

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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