ホーム  > 経営チームの課題  > 経営チーム6つの条件

ドラッカーが教える経営チームの課題

トップマネジメントはチームによる仕事である。ピーター・ドラッカー


経営チーム6つの条件

経営チーム1403.jpg

経営チームをつくりたい社長様へ

>『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』amazon

 

アクションポイント
何ができていて、何ができていないか、書き出してみてください。

 

 

多岐にわたる課題を同時に襲う

事業が繁栄するかしないかは
経営チームがあるかないかで決まります。
もちろん、ある一定のところまでは、
強力なワンマンで会社を引っ張っていくことは可能です。

 

しかし、事業は成功すればするほど、
次から次へと多くの課題が生まれます。
どんなに優れた社長であっても
一人ですべてを仕切れなくなります。
そのとき、事業の成長は止まってしまいます。

 

 

経営チームがあっても機能しない原因

かといって、経営チームがあるから
事業が繁栄するわけではありません。
経営チームがチームとして機能してはじめて、
多岐にわたる課題を同時に進めていくことができ、
その結果、事業を繁栄させていくことができるのです。

 

経営チームがあってもチームとして
機能していない状態の具体的な例を挙げると、

☑ 取締役の全員が一部門の責任者に過ぎない

☑ 社長一人ですべてを決めている

☑ 取締役に責任と権限が与えられていない

☑ 経営チームの考えがバラバラで意思統一がされていない

☑ 経営チーム内で意思疎通が行われていない

などです。ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントが機能するには、
厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームが機能するために
ドラッカー5つの質問0217.jpg

経営チームとは、経営のプロフェッショナル集団です。
「プロフェッショナルとは基本に忠実であること」です。
経営に限らず、基本を疎かにして物事がうまくいくはずがありません。

 

基本を守りさえすれば、経営チームをチームとして機能させ、
事業を繁栄に導いていくことができます。下記がその基本です。
事業をさらに繁栄させていくために、
基本を守って経営チームをチームとして機能させてください。

 

一、それぞれが担当分野の最終決定者であること。

二、担当以外の問題が自分の所に来ても担当者に回すこと。

三、お互いのことを批判したりしないこと。

四、チームをまとめるリーダーがいること。

五、重要なことは意見をぶつけ合って決めること。

六、お互いに自分の考えを周知させること。

 

>続く(経営チームの課題 - 経営チームは各人が最終決定者

 

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームを強化したい社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。

ピーター・ドラッカー

さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


ドラッカー5つの質問
amazonで買う
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
日本に来たドラッカー 初来日編
amazonで買う

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階
秘書受付:03-4405-9175 FAX 03-6700-6670
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2018 Top management All Rights Reserved.