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経営チームの課題

トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。 ピーター・ドラッカー


経営チームが守るべき6つのこと

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トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。 
ピーター・ドラッカー

事業の停滞はワンマンが原因

 

アクションポイント
何ができていて、何ができていないか、書き出してみてください。

 

多岐にわたる課題を同時に襲う

事業が繁栄するかしないかは経営チームがあるかないかで決まります。
もちろん、ある一定のところまでは、強力なワンマンで会社を引っ張っていくことは可能です。
しかし、事業は成功すればするほど、次から次へと多くの課題が生まれます。
どんなに優れた社長であっても一人ですべてを仕切れなくなります。
そのとき、事業の成長は止まってしまいます。

 

経営チームがあっても機能しない原因

かといって、経営チームがあるから事業が繁栄するわけではありません。
経営チームがチームとして機能してはじめて、多岐にわたる課題を同時に進めていくことができ、
その結果、事業を繁栄させていくことができるのです。
経営チームがあってもチームとして機能していない状態の具体的な例を挙げると、
取締役の全員が一部門の責任者に過ぎない、社長一人ですべてを決めている、
取締役に責任と権限が与えられていない、
経営チームの考えがバラバラで意思統一がされていない、
経営チーム内で意思疎通が行われていない、などです。

 

経営チームが機能するために

経営チームとは、経営のプロフェッショナル集団です。
「プロフェッショナルとは基本に忠実であること」です。
経営に限らず、基本を疎かにして物事がうまくいくはずがありません。
基本を守りさえすれば、経営チームをチームとして機能させ、
事業を繁栄に導いていくことができます。下記がその基本です。
事業をさらに繁栄させていくために、
基本を守って経営チームをチームとして機能させてください。

  1. それぞれが決定権をもつ。
  2. 担当以外のことは決めない。
  3. 担当以外のことは担当者に回す。
  4. お互いのことを批判したりしない。
  5. チームをまとめるリーダーがいる
  6. 重要なことは意見をぶつけ合って決める。
  7. お互いに自分の考えを周知させる。

 

 

経営はチームとして機能してこそ会社の力が発揮されます

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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