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経営チームの課題

トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。 ピーター・ドラッカー


ドラッカーが教える経営チーム

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まさに確立した事業として成功し成人したかに思われたそのとき、
理解で
きない苦境に立つ。製品は一流、見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。収益や財務体質などの面で成果があがらない。
原因は常に同じである。
チームとしてのトップマネジメントの欠落である。

ピーター・ドラッカー

前もって構築しておく

 

アクションポイント
成功している会社の経営のやり方を調べてみてください。

 

伸びた事業が低迷

勢いに乗って急速に伸びた事業は今はすっかり低迷している。
会議は私がいなければ何も決まらない。
意思疎通は混乱し、決めたことが実行されない。
よかれと信じる改革にいちいち抵抗が起こり、毎日社内調整に追われている。
右腕だったベテランも辞め、稼ぎ頭だった幹部も退職してしまい、
上昇気流に乗った時の熱気は見る影もない。
ボードメンバーはお互いの考えを確認し合う時間がなく意見はまとまらない。
4人の取締役は、日々それぞれ自分の担当事業に追われ、
会社全体を見ているのは私一人だ。
これは、ある企業の社長とお会いした時に聞いた言葉です。

 

ドラッカーの言葉

原因は常に同じである。トップマネジメントの欠落である。
企業の成長がトップ一人でマネジメントできる限界を超えた結果である。
いまやトップのチームが必要である。
実際にはそのときすでに適切なチームがなければ手遅れである。
生き延びることで精いっぱいになる。たとえ生き延びたとしても、
不治の機能不全に陥るか少なくとも数年は出血が止まらない。
士気は衰え、従業員は幻滅し、熱気は失われる。
事業をつくり築き上げた創業者は追い出される。

 

では、どうすればいいのか

対策は簡単である。トップのチームを前もって構築しておくことである。
チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。
そのためには数年を要する。私の経験では三年はかかる。

 

 

経営はチームとして機能してこそ会社の力が発揮されます

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 総合法令出版 1,400円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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