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経営チームを構築したお客様の事例

私たちは、年商100億から300億の企業様に経営チームの支援をしています。


役員が一枚岩のチームに

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ありがとうございます。

 

事業の安定は、経営層が一つのチームとして
意思疎通があるかないかにかかっています

 

わが社になかった経営チーム。
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76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果

現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、CTO(最高技術責任者)、
COO(最高執行責任者)という5名の陣容で経営にあたっています。
専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

  1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
  2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
  3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
  4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
  5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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