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お客様の事例

優れた経営を行っている企業は CEOのチームをもつ。 ピーター・ドラッカー


役員が一つのチームに

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  • 非上場(西日本)
  • 会長(69)
  • 年商180億
  • 従業員数270名
  • 参加者:会長、社長、取締役、執行役員 計7名

業績の向上は、経営層が一つのチームとして
意思疎通があるかないかにかかっている。

 

わが社になかった、経営チーム。
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76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果
経営会議は5人まで003.jpg

現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、CTO(最高技術責任者)、
COO(最高執行責任者)という5名の陣容で経営にあたっています。
専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

  1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
  2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
  3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
  4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
  5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

御社の次なる成功のために”一枚岩の経営チーム”をつくりませんか?

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 総合法令出版 1,400円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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