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マネジメントの父、ドラッカー教授のマネジメントを実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント研修

電話番号:03-5789-5760   営業時間10:00-18:00(土日祝除く)

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マネジメントの講演

知的な傲慢を改め、自らの強みを十分に発揮するうえで
必要な技能と知識を身につけなければならない。
『明日を支配するもの』


マネジメント 中期経営計画作り方

マネジメント研修
マネジメント専門


決定を実りあるものにする方法は一つしかない。八つの領域それぞれにおいて、測定すべきものを決定することである。何を測定するかによって、注意を払うべきものが規定される。目標が目に見える具体的なものになる。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

人と組織の強みを生かすプログラム

過去の実績

一方的な講義ではなく、具体例を交えながら、誠実さをユーモアで聴講者を楽しませる講演に定評がある。過去の講演や研修の実績は、こちらから。

ねらい

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを体系的に実践し、これまでにない成果をあげて頂くことがねらいです。

概要
1.マーケティング
  • 今日の事業を成功させる
  • 顧客満足を獲得する取り組み
  • 放棄すべき既存顧客は何か
  • 伸ばすべき既存顧客は何か
  • 開拓すべき新しい顧客は何か
4生産性の向上
  • 生産性を高める取り組み
  • 一人あたり売上高、利益高
  • 物的資源の生産性を高める
  • 資本の生産性目標
  • 生産性に影響を与える要因か
2.イノベーション
  • 明日の事業を成功させる取り組み
  • 事業を進化させる取り組み
  • 市場に影響を与える取り組み
  • サービスを廃棄する取り組み
  • 明日のニーズを創り出す取り組みか
5.社会的責任
  • 社会に与える影響については責任
  • トップマネジメントの最重要責任
  • 戦略に組み込む
  • 社会的責任の目標項目
  • 自分たちが社会貢献できること
3.資源
  • ヒト、モノ、カネの調達・運用・拡張
  • 人的資源の質を高める
  • 人材を育成の取り組み
  • 物的資源
  • 予算
6.売上と予算
  • 利益とは目的ではなく条件
  • 事業活動の健全性の判定基準
  • 陳腐化のリスクをカバー
  • 不確実性のリスクをカバー
  • 事業の改善に必要な資金益

 

概要ではなく詳細が知りたい方へ
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