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お客様の事例

優れた経営を行っている企業は CEOのチームをもつ。 ピーター・ドラッカー


経営チームの対立が結束に。

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業績の向上は、役員層がチームとして
総和を超える力が発揮されているかどうかで決まる。

 

「社長の考えを理解する」から「チームで考えを創り出す」に変わり、
事業が急速に成長しています。経営チームで経営を体系的に行うようになり、
現在はメンバー全員が担当分野の責任者として活躍し、社長の指示命令はなくなりました。会社の運命が変わったと実感しています。


計画が実行されず、事業が低迷
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私は、二代目の社長です。あるところで一年間、ドラッカーを学びました。
毎年、経営チームを総結集して経営計画をつくっていました。
必ず経営理念に立ち返り、使命、ビジョン、顧客、顧客のニーズ、あげるべき成果、
何に集中するかを明らかにし、さらには、
「事業の存続と繁栄を決定付ける八つの領域」で
目標を定めていました。その経営計画は、精巧なものでした。

 

しかし、毎年○○○億円の目標をあと一歩のところで達成できない状態が数年続きました。
経営計画シートの記入欄に情報を記入しているだけだったのです。
もちろん、経営チームの中に、経営計画シートに情報を記入さえすればいいと考えている人間は
一人もいませんでした。しかし、現実は経営計画シートの記入欄に文字が記入されただけでした。
仏つくって魂入れず、です。魂のない事業が発展するはずがありませんでした。

 

起こっていたこと
  1. 理念があっても心からそう思っているものでなかった。
  2. し合っていても、話し合いになっていなかった。
  3. 使命が使命になっていなかった
  4. 何に集中するかを決めていたが何にも集中していなかった。
  5. 経営計画は実行されなかった。

 

目標に届かなかった壁を”打開”
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そこで、トップマネジメントの山下さんにコンサルティングをお願いしました。
コンサルティングは創業者へのヒアリングからはじまりました。自分たちは、
創業の想いをすっかり忘れていたことに気が付きました。
経営会議も話し合いになっていなかったので
第三者的立場として司会進行をやってもらいました。
当初、使命はただ文章の良さをこだわっただけのものでしたが、
徹底的な話し合いを通じて、具体的に実現できる内容を明らかにしていきました。

 

「事業の存続と繁栄を決定付ける八つの領域」は
一つ一つバラバラに考えていましたが、現場の声を反映させ、
八つの領域のつながりを考え決めていきました。組織全体に活気ある動きが生まれました。
○○○億円の目標に届かなかった壁を打開することができました。
2年間の取り組みによって、現在は創業以来の業績を達成しています。

 

行ったこと
  1. 創業者にインタビューを行い創業理念からに経営理念を見直した。
  2. 第三者的立場から経営会議の進行を担う司会役を設けた
  3. 使命は美しい言葉を追究したものではなく、具体的に実現できる内容に変えた。
  4. 集中すべき仕事に集中するために、やめることを決めた。
  5. 経営計画に現場の声を反映させた。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

御社の次なる成功のために”一枚岩の経営チーム”をつくりませんか?

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 総合法令出版 1,400円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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