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マネジメントを実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント研修

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マネジメントの講演

知的な傲慢を改め、自らの強みを十分に発揮するうえで
必要な技能と知識を身につけなければならない。
『明日を支配するもの』


マネジメント 管理職の役割

 マネジメント専門


マネジメントには基本的な仕事が五つある。第一に、目標を設定する。第二に、組織する。第三に、チームをつくる。そのために動機づけ、コミュニケーションをはかる。第四に、評価する。第五に、自らを含めて人材を育成する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

人と組織の強みを生かすプログラム

過去の実績

一方的な講義ではなく、具体例を交えながら、誠実さをユーモアで聴講者を楽しませる講演に定評がある。過去の講演や研修の実績は、こちらから。

ねらい

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを体得し、マネジメント5つの仕事を実践して頂くことがねらいです

概要
1.目標を設定する
  • 目標の領域を定める
  • 具体的なゴールを決定する。
  • 目標達成の行動を決定する。
  • 目標に意味を持たせる。
  • 目標を関係者に共有する。
4.評価測定する
  • 評価の基準をつくる。
  • 仕事の内容を理解する。
  • 仕事の結果を評価する。
  • 評価の内容を伝える。
  • 評価結果を部下と上司に伝える。
2.仕事を組織化する
  • 仕事をマネジメント可能な活動にする。
  • マネジメント可能な作業に分ける。
  • マネジメントする人を決める。
5.部下を育成する
  • 部下の成長を容易にする。
  • 部下を正しく方向付ける。
  • 部下の強みを引き出す。
  • 部下の真摯さを強化する。
  • 部下を正しく訓練する。
3.チームをつくる
  • 従業員の働く意欲をつくる。
  • 従業員の協力関係をつくる。
  • 優れた仕事に報いる。
  • 部下とコミュニケーションととる。
  • 上司とコミュニケーションとる。
 

 

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