ホーム  > お客様の事例  > 経営チームで事業承継!

経営チームを構築したお客様の事例

私たちは、年商100億から300億の企業様に経営チームの支援をしています。


経営チームで事業承継!

経営人材山下淳一郎05.jpg

ありがとうございます。

 

組織の繁栄は、経営層が一つのチームとして
意思疎通があるかないかにかかっています

 

経営陣でドラッカーを実践したかった
ドラッカーお客様の成果5.jpg

ドラッカーは読んでわかっても実践できません。
ましては経営陣で取り組むことなど至難です。
<3人の取締役は考えがあまりにもかけ離れていました。
会社としての意思統一がない状態が何年も続いていました。
経営陣で話し合う場はありましたが、具体的な意思決定するところまでいきませんでした。
ただ話し合っていただけでした。
経営陣の意思統一の無さは社内も知るところとなっていましたし、
私は具体的な手を打たなければなりませんでした。

 

成果

取締役の経営意思が生まれ、トップマネジメントを確立したことで
見事に会社が刷新されました。
今はそれぞれが担当分野の意思決定者として力を合わせています。
誰かが自分の考えを改めたわけでもないのに、
お互いの理解が深まり、経営陣全員で共通の考えを持てるようになりました。
変えたことは、月1回の意思決定会議を行う様にしたことと、
主語を「われわれ」にして発言するようにしたことです。

 

 

  •   1ヶ月目 わが社の使命は何か
  •   2ヶ月目 わが社の事業は何か
  •   3ヶ月目 わが社の顧客は誰か
  •   4ヶ月目 顧客の価値は何か
  •   5ヶ月目 わが社の成果は何か
  •   6ヶ月目 わが社の計画は何か
  •   7ヶ月目 わが社のイノベーションは何か
  •   8ヶ月目 わが社の戦略は何か
  •   9ヶ月目 わが社の組織体制はどうあるべきか
  • 10ヶ月目 わが社の目標はどうあるべきか
  • 11ヶ月目 わが社の人材育成はどうあるべきか
  • 12ヶ月目 役員各位の仕事は何か?

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

ドラッカーの経営チームコンサルティング」を見る

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
ドラッカーが教える 最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
日本に来たドラッカー 初来日編
amazonで買う
 

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階
秘書受付:03-4405-9175 FAX 03-6700-6670
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2017 Top management All Rights Reserved.