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マネジメントを実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント研修

電話番号:03-5789-5760   営業時間10:00-18:00(土日祝除く)

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マネジメントの講演

知的な傲慢を改め、自らの強みを十分に発揮するうえで
必要な技能と知識を身につけなければならない。
『明日を支配するもの』


マネジメント 経営者の仕事

マネジメント専門


最も重要な五つの質問とは、われわれのミッションは何か、われわれの顧客は誰か、顧客にとっての価値は何か、われわれにとっての成果は何か、われわれの計画は何か、という五つの質問からなる経営ツールである。
ピーター・ドラッカー『経営者に贈る五つの質問』

人と組織の強みを生かすプログラム

過去の実績

一方的な講義ではなく、具体例を交えながら、誠実さをユーモアで聴講者を楽しませる講演に定評がある。過去の講演や研修の実績は、こちらから。

ねらい

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを理解し、社会に影響を与える経営を実践して頂くことがねらいです。

概要
1.マネジメントを体系的に実践
  • 知識労働者の生産性向上
  • マネジメントを学ぶ重要性
  • マネジメントの学び方
  • 徹底的に考え抜き、話し合う
  • 反省、振り返り、熟考を行う
4.顧客の価値は何か
  • 顧客の得るものを考える
  • 顧客は何を得ようとしているのか
  • 顧客が望んでいる価値を知る
  • 顧客に提供すべきものを明らかにする
  • 顧客にとって本当に重要なものは何か
2.われわれの使命は何か
  • 事業の目的を考える
  • 何のための組織であるかを定義する
  • どのような業績をもって記憶されたいか
  • 自分たちはどんな貢献をするのか
  • 自分たちは何のために存在しているか
5.われわれの成果は何か
  • 事業の進捗確認を可能にする
  • 成果は組織の外にある
  • 成果が行動を決定する
  • 顧客に起るよい変化は何か
  • 適切なフィードバック方法は何か
3.われわれの顧客は誰か
  • どんな人に役に立とうとしているのか
  • 事業の活動を考える
  • 現実の顧客はどのような人たちなのか
  • 顧客は、なぜ顧客になってくれているのか
  • 顧客でいてくれる人はどのような人たちか
6.われわれの計画は何か?
  • 事業存続8つの領域で目標を持つ
  • 今日の顧客満足のための目標
  • 未来の顧客ニーズに応えるための目標
  • 資源と生産性の目標
  • 条件としての売上と利益

 

概要ではなく詳細が知りたい方へ
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