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お客様の事例

優れた経営を行っている企業は CEOのチームをもつ。 ピーター・ドラッカー


経営チームが一枚岩に。

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  • 東証JQ(東京都)
  • 代表取締役社長(46)
  • 年商500億
  • 従業員数800名
  • 参加者:社長、取締役、本部長、計5名

組織の繁栄は、ボードメンバーが
一枚岩の経営チームなっているかどうかに左右される。

 

「組織のマンネリと停滞」から脱し「事業の進化と拡大」に組織が動いています。
組織上の混乱や部門間の軋轢がなくなり、
事業を新しい次元に進化させる方法を実践しています。
将来を安心して任せられる後継体制ができました。

 

1人で仕切れる限界を超えていた
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うちの会社のこれからの展望を考えた時、重要なことは、戦略を立てること、
新規事業を成功させること、人材育成することの3つでした。
当時、弊社は、戦略はなく、新規事業はうまくいかず、人材育成もしていませんでした。
このドラッカーの言葉がまさにウチを物語ってました。
「組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る」。見事に、失敗を重ね、停滞し、坂を下っていました。

 

成果
われわれの計画は何か.jpg

ボードメンバーが将来をつくる仕事にあたることができています。
トップマネジメントチーム全員が会社の将来に責任を持って仕事に取り組むように変わったからです。
現在は、経営が機能し、事業が劇的に早いスピードで進むようになりました。
以前と違う会社の経営をしているような感じで、毎日気分が違います。
「便利な方法論の指導」ではなく「磐石な体制の構築」が
できて本当によかったです。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

次なる成功に向けて”一枚岩の経営チーム”をつくりませんか?


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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 総合法令出版 1,400円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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