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ドラッカーを実践した ”お客様の事例”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


経営チームで固めた経営意思

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事業の成長は、ボードメンバーが
一枚岩の経営チームなっているかどうかで決まる。

 

「既定路線を指示命令で動く組織」から
「次のステージへ挑戦する自発能動の組織」に変わりました。
事業の存続と繁栄に関わる8つ領域の目標を立て、
各部門、一人ひとりの力が組織全体の目標達成に向けられています。

 

7人の経営チームでドラッカーの研修
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チームとは言葉は柔らかですか、
トップマネジメントチームをつくるのは簡単ではありません。
どんな状態であればトップマネジメントチームと言えるのか。
トップマネジメントチームをつくるために必要なことは何か。
トップマネジメントチームをどんな手順でつくればいいのか。
トップマネジメントチームが押さえておかなければならないことは何か。
トップマネジメントチームをつくるために知っておかなければならないことを学ぶことができます。

 

意思決定で成果をあげる

行うことは、ドラッカーの経営人材育成トレーニングです。
経営者の仕事は、「意思決定で成果をあげること」です。
経営者として成果をあげる意思決定の力を身に付けるために、
経営人材育成トレーニングを取り組
みます。経営人材育成トレーニングは、経営者として何をしなければならないか、
それらが問い形式でまとめられているものです。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

次なる成功に向けて”一枚岩の経営チーム”をつくりませんか?

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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