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経営チームを構したお客様の事例

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


180億規模のIT系(東証1部)

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ありがとうございます。

 

事業の成長は、ボードメンバーが
一枚岩の経営チームなっているかどうかで決まります

 

7人の経営チームでドラッカーの研修
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チームとは言葉は柔らかですか、
トップマネジメントチームをつくるのは簡単ではありません。
どんな状態であればトップマネジメントチームと言えるのか。
トップマネジメントチームをつくるために必要なことは何か。
トップマネジメントチームをどんな手順でつくればいいのか。
トップマネジメントチームが押さえておかなければならないことは何か。
トップマネジメントチームをつくるために知っておかなければならないことを学ぶことができます。

 

意思決定で成果をあげる

行うことは、ドラッカーの経営人材育成トレーニングです。
経営者の仕事は、「意思決定で成果をあげること」です。
経営者として成果をあげる意思決定の力を身に付けるために、
経営人材育成トレーニングを取り組
みます。経営人材育成トレーニングは、経営者として何をしなければならないか、
それらが問い形式でまとめられているものです。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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