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経営チームを構築したお客様の事例

私たちは、年商100億から300億の企業様に経営チームの支援をしています。


経営陣が一つのチームに

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ありがとうございます。

 

業績の向上は、役員層がチームとして
総和を超える力が発揮されているかどうかで決まります

 

共通の方向性を持たずに進めていた
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弊社は日本とアメリカに法人を持つIT企業で、
日本の本社は日本の考えで、アメリカ支社はアメリカの考えで
経営を進めていました。
アメリカ支社のお取引先はアメリカに拠点をもつ日本の企業ばかりです。
現実、日本本社の経営陣との意思の疎通は欠かせませんでした。
日本の本社は日本の都合で、アメリカ支社はアメリカの都合の都合で
事業を進めているだけに過ぎませんでした。
日本の本社との意思の疎通をおろそかにしていたため事業が
うまく進まず業績は伸びていきませんでした。

 

意思の疎通がスムーズになった

経営陣に共通の考えが生まれ、意思の疎通がスムーズになりました。
日本の本社とアメリカ支社のお互いが、
組織全体に立った考えになり、組織全体に立った発言になっています。
日本本社とアメリカ支社の経営陣それぞれが、
世界マーケットの視野に立って事業を考えるようになり、
最適な意思決定をくだせるように変わり、
業績を急速に伸びていきました。
いま思い返すと、ドラッカー5つの質問を通して、
事業の目的、対象とするお客様、お客様のニーズ、
事業を通じて生まれるお客様のメリットについて、
主語を「われわれ」にして話し合ったことがよかったです。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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