クライアントの声
あらゆる組織が、自らの成果とすべきものを知らなければならない。あらゆる組織が、自らの目的とするものを明確にするほど力をもつ。 評価の基準となる明確な尺度をもつほど大きな成果をあげる。
ピーター・ドラッカー『ポスト資本主義社会』
ベンチャーキャピタルのCEO
経営会議でドラッカーを18ヵ月間取り組んでいます。4名の幹部と進めています。「成果は組織の外にある」は衝撃でした。成果と言えば「売上以外に成果なんてないだろ」と思い込んでいたからです。現在は、全社をあげて、「成果とはお客様に起こる良い変化」と定義して、どうすればその変化をつくり出すことができるか、つまり、それが一人一人の仕事になっています。
これは、弊社にとって、革命的なことでした。この経営会議を取り組んで成長しない会社があったら教えて欲しいくらいです。日頃の忙しさのために、やるべき新しい事ができずにいました。現状をさらにより良くしていくために新しいこと決めるのではなく、やめることを洗い出していきました。そうして、成果につながる大事な仕事を徹底的にできるようになりました。
一番感じているメリットは、経営に不安がなくなったことです。それ「経営はこうに取り組んでいけばいい」というものを得たからだと思います。
（掲載はご本人の許可を得ております）
