マネジメントの講演 - マネジメント　経営幹部の役割

トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内のコミュニケーションに精力的に取り組むことを要求する。トップマネジメントには、あまりに多くの仕事があるからである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

一方的な講義ではなく、具体例を交えながら、誠実さをユーモアで聴講者を楽しませる講演に定評がある。過去の講演や研修の実績は、こちらから。

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを理解し、一人ひとりがそれぞれの組織で、これまでにない成果をあげて頂くことがねらいです。

1.目標を設定する意味ある目標を決定する。目標の具体的なゴールを決定する。目標を達成するために、行うべきことを明らかにする。	4.評価測定する従業員が、組織全体の成果に焦点を合わせられるようにする。仕事のプロセスと結果の評価基準を明らかにする。
2.仕事を組織化する仕事をマネジメント可能な活動に分類する。それらの活動をマネジメント可能な作業に分類する。それらの作業をマネジメントすべき人とそれらの仕事を行うべき人を確定する。	5.部下を育成する組織の運営によって部下を正しい方向へ導く。部下の強みを最大限にを引き出す。部下の仕事への真摯さを強化する。
3.協力関係をつくる責任が中心に置かれた協力関係をつくる。優れた成果に対して、適切な昇給や昇進にによって報いる。意思の疎通を行う。

1.目標を設定する意味ある目標を決定する。目標の具体的なゴールを決定する。目標を達成するために、行うべきことを明らかにする。	4.評価測定する従業員が、組織全体の成果に焦点を合わせられるようにする。仕事のプロセスと結果の評価基準を明らかにする。
2.仕事を組織化する仕事をマネジメント可能な活動に分類する。それらの活動をマネジメント可能な作業に分類する。それらの作業をマネジメントすべき人とそれらの仕事を行うべき人を確定する。	5.部下を育成する組織の運営によって部下を正しい方向へ導く。部下の強みを最大限にを引き出す。部下の仕事への真摯さを強化する。
3.協力関係をつくる責任が中心に置かれた協力関係をつくる。優れた成果に対して、適切な昇給や昇進にによって報いる。意思の疎通を行う。

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