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経営チームを構したお客様の事例

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


110億規模のメーカー(東証2部)

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ありがとうございます。

 

組織の繁栄は、役員層がチームとして
意思疎通があるかないかにかかっています

 

ビジョンが共有されず、崩壊寸前
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「もっと会社のこと考えてほしい」「もっと危機感をもってほしい」
「なぜ言ったことしかやってくれないのか」。
ワンマン経営に陥り、一人の限界を感じてました。
取締役は、口を開けばほかの取締役の批判ばかりで、
とにかく経営陣の仲が悪かく、事業は順調ながらも、
その状態は、間違いなく会社の発展を妨げていました。
人間の相性が問題であると思い込み、
経営陣の仲が悪さには半ばあきらめていました。

 

成果

成果は、曖昧だったビジョンが会社の具体的な目標になったことです。
検討すべきことを検討し、話し合うべきことを話し合い、
決めるべきことを決め、行うべきことを行うための経営のやり方が確立できました。
現在、取締役は、わが社はこうあるべきです!、
この方がいいですよ!、こう変えていきましょう!
社長、これを始めます!と積極的に改革な生れる組織に変わりました。
現在は、人の意見を評価したり、否定したりすることなく、
会社全体に立った考えを交わし、精度の高い意思決定が行えていると自負しています。
事業の成長スピードも格段に上がりました。

 

経営陣でドラッカーのプログラムを1年間取り組みました。
取締役の仲が悪い状況を生んだ原因は、それぞれの考えを放置していたからです。
数字だけで経営についてちゃんと協議していなかったのです。
実は、何を検討し、何を話し合い、何を決め、
何を行っていけばいいかわからなかったのです。
四六時中、会社のことを考えているのに、
取締役には、成り行き任せ、場当たり的に見えていたのです。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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