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マネジメントを修得し実践する仕事塾
成果を生み出すマネジメント研修

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マネジメントの講演

知的な傲慢を改め、自らの強みを十分に発揮するうえで
必要な技能と知識を身につけなければならない。
ピーター・ドラッカー『明日を支配するもの』


組織編 (チームワークを生み出す)

マネジメント講演
マネジメント専門


組織が仕事をするには、チームにならなければならない。トップが優秀であって、スタッフが献身的であるにもかかわらず、チームをつくれないために、失敗する組織は多い。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』

組織は、"共通目的と協力関係" があって力が発揮されます!

 

ねらい

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを理解し、チームワークを高めて頂くことがねらいです。

概要
1.チームの原動力
  • 貢献に焦点を合わせること
  • 協力関係を明らかにする
  • 人との関係に責任を持つ
  • 共に働く人を理解する責任
  • 自分の考えを伝える責任
4.チームで成果をあげるために
  • 何に時間が使われているか
  • 組織の外の貢献に焦点を合わせる
  • 強みを基盤にする
  • 成果をあげる領域に集中する
  • 成果をあげる意思決定を行う
2.チームワークを生むもの
  • ビジョンをチームで共有する
  • ビジョンとチームの関係
  • ミッションがチームの仕事に
  • ミッションが仕事の改善を考えさせてくれる
  • ミッションに向けた仕事を賞賛する
5.チームの仕事を見直す
  • 仕事より成果に注力する
  • 古い仕事を廃棄する
  • 改善すべき仕事を明らかにする
  • 時間浪費を明らかにする
  • 新しい仕事を始める
3.学習を仕事の中に組み込む
  • 継続学習の風土を作る
  • 業務に継続学習を組み込む
  • 各人が自己開発能力をもつ
  • 教えることと教わること
  • 知識や情報を共有する
6.チームのコミュニケーション
  • 相手に理解してもらうべきこと
  • 相手に協力してもらいたいこと
  • やり方を改めること
  • 自分が相手に協力できること
  • 相手に役立つ知識・情報
 

 

概要ではなく詳細が知りたい方へ
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