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ドラッカーを実践した ”お客様の事例”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


ボードメンバーが一枚岩に。

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業績の向上は、ボードメンバーが
一枚岩の経営チームであるかどうかに左右される。

 

理念、ミッション、ビジョンがあっても「単なるお飾りもの」になっていましたが、
現在は、それらが「すべての判断基準」となるものに変わりました。
経営チームのメンバーで理念、ミッション、ビジョンを問いただし、
意味あるものに変えたことで組織運営が刷新できました。

 

役員がバラバラで、方針定まらず
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弊社は、会長、社長を除き5名の役員がいます。
5名の役員は、事業部の責任者としての仕事だけで、
経営の仕事にはあたっていませんでした。役員とは名ばかりで、
名誉職のようになっていました。
私の仕事は、会社と社長の間で動く調整役となり、
ほか私は4名の役員に不満をもっていました。
あの手この手で役員をまとめるようととしましたが、
日々の目の前の仕事が忙しいこともあって、うまくいきませんでした。/p>

 

成果

チームによる経営が確立できました。
事実、役員全員が経営の仕事にあたれるようになりました。
また、役員が一丸となって、誰が、何を、といった、
基本的な経営のやり方を再構築しました。
現在、「何のために、どこに向かって、何をやっているのか、
その達成プロセスを即答できないメンバーはいない状態」です。
以前は、経営目標はあっても数字だけでした。
現在は、8つの分野で組織全体の目標を立て、
そこから役員一人ひとりの目標を決めるやり方を変えました。

掲載許可 お客様にインタビューした内容を弊社が編集し、お客様の許可を得て紹介しています。

 

 

次なる成功に向けて”一枚岩の経営チーム”をつくりませんか?

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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