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信頼の実績

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。ピーター・ドラッカー


「部門長の集まり」が「経営集団」に

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経営チームで3年間ドラッカーを取り組む

400億規模の小売業(東証1部)

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わが社になかった経営チーム
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76才の創業者引き継いだ二代目の私は、三代目に事業を継承しました。
代目は十分な経験と実績のある人間でした。
会社の将来を考え抜いたうえの人選でした。
しかし、三代目は会社を倒産寸前に追い込みました。
社長になっても営業マンとしての仕事しかせず、
商品どう売るかという仕事しかしませんでした。
経営は一人で行うものだという考えから抜けきらず、
取締役の協力を得ることをよしとしなかったのです。

 

成果

現在は、CEO(最高経営責任者)という役職の四代目社長を中心に、
CFO(最高財務責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)、
CTO(最高技術責任者)、COO(最高執行責任者)という
5名の陣容で経営にあたっています。

 

専門分野のエキスパートの一人ひとりが、
力を合わせて経営の仕事を担っています。
至って経営は安定しています。

 

  1. メンバーで「ドラッカー5つの質問」を徹底的に話し合った
  2. 成果をあげるために重要な活動を明らかにした
  3. ボードメンバー各人の強みを明らかにした
  4. ボードメンバー各人の強みに応じて担当分野を決めた。
  5. 重要な活動すべてについてボードメンバー各人の目標を決めた。

 

 

必ず聞かれる5つのこと

 

 

1. お客様は何社ですか?
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現在、12社のお客様をお手伝いさせて頂いております。
お客様が11社になったり、13社になったりしながら、
多くの社長様の支援をさせて頂いています。

 

2. お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

3. お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

4. お客様の依頼は何ですか?

社長1人で仕切れなくなった社長様を支援しています。
大きな企業様は、今ある経営チームの強化、次期取締役の育成、
中小企業様は、経営チームをゼロから作る、中間管理職の育成です。

 

5. 具体的に何をしてもらえるのですか?
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ドラッカーの経営チームプログラムを提供しています。
週1回トップマネジメントチームのミーティングに同席したり、
月1回丸一日使って経営チームの会議の進行をしています。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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