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信頼の実績

ドラッカー理論に基づいて、経営チームを構築した事例を紹介しています。山下 淳一郎


次世代の経営人材が育った

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経営チームで3年間ドラッカーを取り組む

300億のIT系(東証1部)

 

 

ワンマン経営が招いた、組織の硬直
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2011年に9つの新商品を発売しました。
海外に駐在する責任者を含め各部門から優秀な人間を選抜し、
チームを結成して一年がかりで戦略を立てました。販売を開始すると、
期待していなかった商品が売れ、期待していた商品は売れませんでした。

 

会議は何度も開かれましたが売れた商品のフォローや
売れなかった商品のコストを抑えるといった具体的な手は
打たれませんでした。誰が失敗したわけでもありませんでした。
やるべきことは全員がわかっていましたが、
決めたことを変更できる権限をもつ責任者を決めていなかったのです。
防げたはずの赤字を出してしまいました。

 

成果

今は、誰がどんな仕事に責任を持っていて、
誰がどこまで権限を持っているか明確になっています。
組織全体の業務がスムーズで業績も伸びています。

 

成果は三つです。
一つは幹部の責任逃れがなくなったこと。
二つ目は幹部が仕事に責任をもって取り組むようになったこと。
三つ目は現場が自発的に問題を改善するになったこと。
この三つが成果がわが社を大きく発展させました。

 

必ず聞かれる5つのこと

 

 

1. お客様は何社ですか?
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現在、12社のお客様をお手伝いさせて頂いております。
お客様が11社になったり、13社になったりしながら、
多くの社長様の支援をさせて頂いています。

 

2. お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

3. お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

4. お客様の依頼は何ですか?

社長1人で仕切れなくなった社長様を支援しています。
大きな企業様は、今ある経営チームの強化、次期取締役の育成、
中小企業様は、経営チームをゼロから作る、中間管理職の育成です。

 

5. 具体的に何をしてもらえるのですか?
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ドラッカーの経営チームプログラムを提供しています。
週1回トップマネジメントチームのミーティングに同席したり、
月1回丸一日使って経営チームの会議の進行をしています。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

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