マネジメントの基本と原則
マネジメントには、基本とすべきものがある。しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて適用していかねばならない。基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』ドラッカーに学ぶマネジメント勉強会 CEO向け「成長する企業しない企業」
プログラム
対象者
- 事業全体の目標を設定し、戦略計画を作成したい経営トップ、経営幹部の方
- 経営幹部に、事業を全体として見るようにしたい経営トップ、経営幹部の方
- 経営幹部の育成をしたい経営トップ、経営幹部の方
ポイント
「経営者の仕事は、経営すること」です。この当たり前が非常に難しいのが現実です。それは、中小企業経営者の多くは現場の業務も行いながら、部下や 社員の育成、管理もしています。結果、「時間が足りない」という悩みと常に格闘しています。この永遠の課題とも言えるものを踏破するのに必要な
- 方向性を定め、組織に浸透させる方法
- 自発的な組織のつくり方
- 生産的な時間を生み出す方法
についてお伝えいたします。
第1部 使命を共有すると、会社はこう変わる！
伸びる会社と伸びない会社の差はここにある。 経営者が取り組むべき、５つの事。本セミナーでは、ドラッカー教授の5つの質問の、第１の質問である、「われわれの使命は何か」、について取り扱います。 たった一つのことで、生産的な時間を生み出せるようになり、かつ、社員の意欲が高まります。
- コミュニケーションの改善だけではうまく行かない理由
- 「仕事の価値」と「エネルギー」を与えてくれるものは何か
- 優秀な人材を獲得し成長させてくれるものは何か
第2部 時間を生産的なものにするための具体的ステップ
現場の業務も行いながら経営幹部との意思疎通や社員の育成もしなければいけない経営者の方々の多くは「時間が足りない」という課題と常に格闘してい ます。 そして、この課題は小手先だけのテクニックでは解決しません。いまご自身が抱えられている課題を抜本的に変えるためには、具体的ステップをお伝えします。
- こうして「仕事の価値」を高める
- こうして社員の「エネルギー」が高まる
- 優秀な人材を獲得し、成長させるもの
あなたへのメッセージ
どうすれば継続的に成長していけるのか。その具体的な実践方法を実例を交えながらお伝えいたします。ぜひ、このセミナーで、ドラッカー教授があらわした経営の基本と原則を手に入れ、安定した繁栄の秘訣を明日から実践してください。それでは、お待ちしています。
山下淳一郎
