マネジメントの基本と原則
マネジメントには、基本とすべきものがある。しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて適用していかねばならない。基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
このような経営トップにお勧めです
- スキルや方法は十分知っているとお考えの方。
- なぜ、成果があがらないのは100％景気のせい、お考えの方。
- ビジョン、ミッションを組織に浸透させたいとお考えの方。
当日のプログラム
第１部 「ビジョンを共有すると、ここまで組織変わる！」
第１部では、ドラッカー教授の第１の質問、「われわれの使命は何か」、について取り扱います。
「お客様に何を買っていただくか、どれだけ買っていただくか・・・」という思考から、「お客様のどんなニーズに応えるのか、お客様のどんな問題を解決するのか、」という思考へ。
聞けば当たり前のことですが、日常業務の中では、多くの売り手は、前者になっているのが現実です。主語を「お客様」に変えるだけで、「新たにやるべきこと」が見えて きます。そして、社員の意欲はさらに高まり、自律的な組織が生み出されます。
そして、それを組織の日常業務の中に組み込むことで、御社は「会社の未来は現場で創られる！」。第一部が終わったとき、あなたは、「主語を、“ウチ”から“お客様”に変えるだけで、こんな日常業務が変わるのか！」、「明日から、そのやり方で取り組もう！」という意を決しているご自身に気づかれるはずです。
第２ 部 「時間を生やるべきことは多くある、何から取り組めばいいのか」
第2部は、「具体的な取り組み方」を取り扱います。理屈はわかってもどのように実践すればいいか、イメージがつかめないといったこともあるかも知れません。前述の通り、第2部では、その具体的なノウハウがわかります。この機会にぜひ、御社で実践されてみてはいかがでしょうか。必ず、変化が起ります。
経営者のやるべきことはあまりに多く、日常業務に追われているのが現実だと思います。しかし、頑張るのは、現場の組織、なのです。現場の組織が、すぐに実行に移せて、現場で判断しやうい4つの軸をもとに、事例を交えながら、「このように取り組もう」、「顧客が選ぶのはこうだから」を発見することができます。
- 過去ではなく未来を選ぶ
- 問題ではなく、機会に焦点を合わせる
- 横並びでなく、独自性を持つ
- 無難で容易なものでなく、変革をもたらすものを選ぶ
参加費
・525,00円（税込）
・領収書は、当日受付にてお渡しいたします。
・定員15名
