マネジメントの基本と原則
マネジメントには、基本とすべきものがある。しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて適用していかねばならない。基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』ドラッカーに学ぶマネジメント勉強会 CEO向け「成長する企業しない企業」
プログラム
対象者
- 社員の自律性に悩む、経営トップ、経営幹部の方
- 部門間の対立関係を改善したい、経営トップ、経営幹部の方
- 事業を軌道修正したい、経営トップ、経営幹部の方
第１部 「ビジョンを共有すると、会社はこう変わる！」
ドラッカー教授の第１の質問、「われわれの使命は何か」、について取り扱います。社員の意欲が高まり、伸びる組織が構築され、生産的な時間を生み出すための具体的な取り組み方がわかります。
- ドラッカー5つの質 問「われわれの使命は何か」
- 社員が成長する組織しない組織
- こうすれば、社員は成長する
第２ 部 「時間を生産的にする具体的ステップ」
経営者の「時間が足りない」という宿命ともいえる、課題は、小手先のテクニックでは絶対に解決しません。いまご自身が抱えられている課題を抜本的に変えるための具体的ステップをお伝えします。
- 時間に追われる、たった一つの理由がわかる
- 他の人でもやれる仕事を見つける
- 生産的な時間をつくる具体的ステップ
