基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー 『マネジメント』

マネジメントの基本と原則

マネジメントには、基本とすべきものがある。しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて適用していかねばならない。基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』ドラッカーに学ぶマネジメント勉強会 CEO向け「成長する企業しない企業」

プログラム

経営者の課題とは

中小企業は、事業の成長が次々生み出す課題が重荷となり、その重荷に耐えられなくなります。これが中小企業の社長の共通課題です。そんな社長に役立つノウハウを共有する場をもうけています。ぜひご参加下さい。

1. 経営課題をひとりで抱え込んでいる。
2. 煩雑な実務に追われ、重要な仕事に時間を使えない。
3. ナンバーツーとの意識のひらきに苦慮している。
4. 社内での意思の疎通がスムーズにいかない。。
5. 組織メンバーの意識をどのように高めていいか困惑している。

プログラム

概念論、抽象論は一切ありません。ピーター・ ドラッカー教授が述べられている、中小企業が成長するための5つのポイント。そのうちの1つをこの講座で知ることができます。

第１部　13:30-14:20　「成長する企業としない企業の違い」

大手銀行の融資部門が伸びる企業の共通点を見つけるために調査を行いました。数千件の調査による事実で明らかになった伸びる企業と伸びない企業の違い。調査の結果でわかった「驚愕の事実」を紹介します。

1. 同じ市況で、成長している企業とそうでない企業がある。
2. 成長している企業にあって、成長していない企業にないもの。
3. 成長している企業が行っていて、成長していていない企業が行っていないこと。

第２部　14:30-15:20　「次の成功を生み出す社長の仕事」

ドラッカー教授の「中小企業5つの処方箋」。中小企業が成長するための「取り組み」とは何か？。その「取り組み」を体系的に知ることができます。あなたが自身に問うべきは「それをいつ実行するか？」です。

1. ○利益は会計上の錯視。
2. ○組織の存在を確実のものにするための施策。
3. ○将来必要となる情報入手の経路。
4. ○生産性を高める3つの施策。
5. ●マネジメントをチームで行う仕事として組み立てる。

第３部　15:30-16:00　「質疑応答」

あなたがいま抱えている課題に対して、ドラッカー教授の経営論に即して考察します。下記は、経営者からあがった前回の質問です。

1. 経営とは何ですか？
2. 意思決定はどんな手順で考えればいいですか？
3. 社員に成長してもらうためにどうすればいいですか？