予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない
ピーター・ドラッカー『イノベーションと起業家精神』

繁栄し続けるノウハウ

変化の時代を生き残れるのは、チェンジリーダーとなる者だけである。
ピーダー・ドラッカー『明日を支配するもの』
写真提供：ドラッカー教授を日本に初めて招聘した日本経営協会
Photo Credit:Nippon Omni-Management Association.

当日のプログラム

概要

生き残るため、変革は日常の仕事です。アイデアやひらめきのみに頼ることなく、事業機会を見つけ出す方法を体系的に習得することができます。事業機会を見つけ出す方法を体系的に習得することができる、ピーター・ドラッカー教授のマネジメント理論を実践するエグゼクティブ・トレーニングプログラムです。

Vol.5 成長するための体系的取り組み
運やひらめきだけで成功し続けることは不可能です。機会を発見し、それをいかに活かしていくが明日を決定します。何をどのような視点で見、何をどのように活用していけばよいのかが理解できます。

1. 予期せぬ出来事 （思ってもみない成功、想定していなかった失敗、考えてもみなかった要望）
2. ギャップの存在 （あるべきものと現実にあるものとの乖離）
3. ニーズの存在 （不足している知識、不足している労働力、不足しているノウハウ）
4. 産業構造の変化 （市場の仕組み、慣習、常識が新たしくなること）
5. 人口構造の変化 （労働人口の増減、年齢構成の変化）
6. 認識の変化 （ものの見方、感じ方、考え方などの変化）
7. 新しい知識の出現 （研究開発などによる新しい知識の生起）

Vol.6 事業戦略4つの柱
事業が成功しないのは、戦略がないからです。事業に適正な戦略をもたせることによって、事業の成功する確率は飛躍的に高まります。戦略のフレームワークを手に入れることができます。

1. 総力による攻撃（先制総力戦略）
2. 弱みへの攻撃（創造模倣戦略、柔道戦略）
3. ニッチの占拠（関所、市場、技術）
4. 価値の創造（価格、利便性、特性）

提供物

1. 教材
2. ドラッカーマネジメント実践ワークシート 約20種
3. 昼食代

ファシリテーター

日本経営協会 専任講師　ドラッカー学会員 山下 淳一郎　（メッセージ）
ピーター・ドラッカー教授は、「成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の積み重ねである。実践的な能力は、修得することができる。」と言われています。あなたも、成果をあげる能力を習慣にしませんか。

お申し込みのご案内

ドラッカーに学ぶマネジメント講座開催日程

• 2010年12月08日（水） 10:00～1700 「成果を上げる能力を習得する」
• 2011年01月26日（水） 10:00～1700 「マネジメントの基本と原則」
• 2011年02月21日（金） 10:00～1700 「イノベーション７つの機会」

お薦めしたい方

1. 事業責任を担う、経営者の方
2. 組織の運営を担う、経営企画部門の方
3. 組織で成果をあげたい、マネジャーの方