重要なのは賢さより健全さ
エグゼクティブは、いくつかの明確な要素と手順から構成される体系的なプロセスとして、それらの意思決定を行わなければならない。しかし、そのプロセスは、経営書の多くが教えているものとは大きく違う。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
3月度のテーマ 「成果をあげる意思決定７つのステップ」
概要
毎月1回200名の経営者が集い、ドラッカー教授のマネジメントを体系的に学ぶ、東京経営研究会主催のドラッカー勉強会です。意思決定に重要なのは、賢さよりも健全さです。意思決定における盲点とは何か―。正しい意思決定の方法を得ることができます。
Vol.1 ケーススタディ
事例から、どのように意思決定するかを熟考し検討します。グループごとに自由なディスカッションを通して一人ひとりの見解を共有します。
Vol.2 成果を生み出す意思決定７つのステップ（概要）
意思決定には正しい方法があります。それたの工程はそれぞれ省略することのできないものです。7つの工程のポイントを一つ一つお伝えいたします。
- 問題を分類する。（一般的な問題か、特殊な問題か）
- 問題の本質を見極める。
- 意思決定の要件を明確にする。
- 決定に対する関係者の賛同を得る。
- なるべく多くの選択肢をつくる。
- 最善の解決策の選択。
- 行動を決定に組み込む。
ファシリテーター
マネジメントコンサルタント 山下 淳一郎 （メッセージ）
あなたと一緒に学び合い、ともに成果をあげていくことを楽しみにしています。いま経営者は、一時的な方法論ではなく根本的な原理原則をただす姿勢が求めら れています。ドラッカー教授のマネジメントを実践し、新しい成果を生み出せる機会にしていきたいと願っています。（ドラッカー学会会員）
年間スケジュール
開催日程とテーマ
- 第01回 04月20日（水） 18:00～21:00 われわれの計画は何か
- 第02回 05月26日（木） 18:00～21:00 われわれの使命は何か
- 第03回 06月27日（月） 18:00～21:00 われわれの顧客は何か
- 第04回 07月26日（火） 18:00～21:00 顧客の価値は何か
- 第05回 08月29日（月） 18:00～21:00 われわれの成果は何か
- 第06回 09月26日（月） 18:00～21:00 顧客を創造する７つの方法
- 第07回 10月17日（月） 18:00～21:00 成果をあげている経営者
会場
東京都内
