第1講 成果をあげる経営者８つの習慣
私がこれまで65年間コンサルタントとして出会ったCEO（最高経営責任者）のほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、強み、弱みのすべてが千差万別だった。彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
プログラム
ねらい
変化を常とした時代であるがゆえに、わたしたち経営者に必要なのは、表面的な方法論を問うことではなく、根本的な原理原則を追求していく姿勢です。成果をあげる8つの習慣を学び実践することによって、経営を新しい次元に進化させていくこと、それがねらいです。
ポイント
「ドラッカーは難しい」とよくいわれます。正しく表現するならば、「ドラッカーは奥が深い」、です。ドラッカー教授のマネジメントは、誰でも実践することができます。理解して終わるのではなく、マネジメントを学びながら実践することで、成果を出していくプログラムです。
- あなたに、なぜ必要なのか
経営はその他の仕事と同じように基本と原則を無視して役割を全うすることはできません。経営者が経営の基本と原則を体系的に学び実践する必要性が、ここにあります。
- あなたは、何をするのか
講義を一方的に聴くだけではなく、自社に置き換えて考え、自身の仕事に適用させてアウトプットすることにより、得たい成果に向けて取り組んでいただきます。
- あなたが、得るものは何か
表面的な方法論を手に入れて終わるのではなく、生涯にわたる富を創出する自己開発能力をつくりあげ、将来にわたる繁栄基盤を得ることができます。
成果をあげる経営者８つの習慣
成果をあげるCEOの8つの共通点から経営者としてのあり方を学びます。ご自身に置き換えて考え、日々の実践に落とし込んでいきます。
- なされるべきことを考える
- 組織のことを考える
- アクションプランをつくる
- 意思決定を行う
- コミュニケーションを行う
- 機会に焦点を合わせる
- 会議の生産性をあげる
- 「わたし」ではなく「われわれ」を考える
提供物
- 教材
- ドラッカーマネジメント実践ワークシート
ファシリテーター
山下 淳一郎 （ドラッカー学会員）
「成果をあげる能力は習得できる」これはピーター・ドラッカー教授の言葉です。わたしは、ドラッカー教授のマネジメント理論の実践方法の提供を通して、CEOを支援しています。（詳しく見る）
ドラッカーに学ぶ「経営ノウハウ」経営者の条件とは全６講
日程
