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ドラッカーのセミナー

成果をあげる能力は習得できる。ピーター・ドラッカー


ドラッカーに学ぶ成果をあげるマネジメント講座 2期|第2回ドラッカー5つの質問 後篇

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ドラッカーに学ぶ成果をあげるマネジメント講座

 

 

第1回 5月26日(木) ドラッカー5つの質問(「使命」「顧客」「顧客の価値」編)

第2回 6月16日(木) ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編)

第3回 7月21日(木) トップが知っておくべきマーケティング

第4回 8月18日(木) 新規事業のつくり方と任せ方

第5回 9月15日(木) トップが知っておくべきマネジメント

 

 

このような方におすすめです

 

□事業の革新、変革を急ぎたい!社長様

□会社の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった社長様

□幹部をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている社長様

□どのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている社長様

□トップダウンになってしまい、大切な想いやビジョンを従業員に共有できていない社長様

□今の組織のあり方に迷いがありながら、どのように改善していいか戸惑っている社長様

どんなに優れた工夫をもってしても、事業の基盤がなければ成功はあり得ません。

この回で、事業の基盤をつくる具体的な方法がわかります。

 

この5つの質問に正面から答えていくならば、
必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、
あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、
自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである。
ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーに学ぶ成果をあげるトップマネジメント講座の特長

 

●ドラッカー専門のコンサルタント山下淳一郎氏が講師として講義を行います。

●毎回、テーマに関するドラッカーのマネジメント体系エッセンスが得られます。

●本講座でしか手に入らないオリジナルテキスト、ワークシートが得られます。

●毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例を解説します。

 

 

プログラム

 

第2回 6月16日(木) ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編)

 

第1回は「使命」「顧客」「顧客の価値」という視点で、
自社の事業を考え抜いて頂きました。

 

しかしこれらは、「決定」しなければ何も起こりません。
絵に描いた餅(ドラッカーは「意図」と呼んでいます)で終わってしまいます。
目に見える成果を上げて初めて「仕事をした」、と言えるでしょう。
次の「 」内にどんな言葉が入るか、考えてみてください。

 

●医師の成果は、「患者さんの病気が治ること」です。
●わが社の成果は、「                 」です。
成果とはもちろん、売上・利益ではありません。
上記の「 」内に1秒で言葉を入れられなかった方は、
ぜひ「ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編)にいらしてください。

 

上記の「  」内に1秒で言葉が出なかった方は、
どんなに優れた知識があったとしても、
たとえ卓越した能力とスキルを持っていらっしゃったとしても、
成果を上げることは難しいでしょう。

 

ドラッカーの教えは、
「知って、学んで、知識を得ること」ではなく、
「学んで、挑んで、成果を生むこと」です。
ドラッカーはこう言っています。

 

「成果は組織の○○にある。」

 

詳しくは、 6月16日(木)にお伝えいたします。
ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編)に参加されると、
あなたの職業人人生が大きく変わります。

(1)われわれの成果は何か

(2)われわれの計画は何か

 

付属資料

・ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編)テキスト

・ドラッカーの問いワークシート

 

 

講師

 

ドラッカー専門のコンサルタント 山下 淳一郎
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コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』(ダイヤモンド社)『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

  • 1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
  • 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
  • 1999年 米国 Minneapolis United States of America.
  • 2002年 中小企業 取締役就任
  • 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
  • 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任

 

世界最先端シリコンバレーでの体験記
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コンサルタント業は「知識の学習」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで取り組んでいます。

  • 2008年 『創業4年目のフェイスブックもそうだった』(>詳しく見る
  • 2011年 『ドラッカー先生のご自宅』
  • 2016年 『グーグル行ってきました』(>詳しく見る
  • 2016年 『アップル本社行ってきました』(>詳しく見る
  • 2017年 『スタンフォード大学』
  • 2017年 『ジョブスの家に行ってきました』(>詳しく見る

 

著書
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ドラッカー5つの質問|山下淳一郎

会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのか―。成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。成功を収めている企業とそうでない企業の違いはどこにあるのだろうか。ドラッカーはこう言っている。「成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、その問いに対する答えを考え、明確にすることによって成功がもたらされている」「われわれの事業は何か」を問うとは、わが社の事業はどうあるべきかを徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、ということだ。経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、「ドラッカー5つの質問」である。
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新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方|山下淳一郎

経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」であり、社長を失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
>詳しく見る 

 

 

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方|山下淳一郎

ドラッカーはこう言っています。「その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。」本書は「経営学の本」ではなく「経営者の本」です。学説ではなく現実を描いています。本書の内容は「現実を変えるためのもの」です。この本に書かれていることを実践すると、御社のお客様はさらに増え、長期にわたって繁栄していくことが可能になります。
>詳しく見る 

 

 

 

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日本に来たドラッカー 初来日編|山下淳一郎

本書は実話である。「売上のための経営」ではなく「人間のための経営を打ち立てた人物」を描いている。経営を創始し、経営を体系化したピーター・ドラッカーだ。どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
>詳しく見る 

 

 

過去に行なった主なドラッカー講座

 

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  • ドラッカーのトップマネジメント思考
  • ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方講座
  • ドラッカーに学ぶ「経営者のためのトップマネジメント塾」第1期
  • ドラッカーに学ぶ成果をあげるマネジメント講座 1期
  • ドラッカーに学ぶ成果をあげるマネジメント講座 2期
  • ドラッカーに学ぶ成果をあげるマネジメント講座 3期
  • ドラッカーに学ぶ「経営者のためのトップマネジメント塾」第2期
  • ドラッカーの経営戦略 マーケティングとイノベーション

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