詳細に決めたトップマネジメント用の工程表を作成する必要がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

"経営指導"ではなく"トップマネジメントチームの支援"

目標には始めからチームの目標を組み込んでおかなければならない。それらの目標は常に組織全体の目標から引き出したものでなければならない。企業全体の目標と各部門の目標に基づいた目標を必要とする。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

経営チーム専門のコンサルティング

メディアで紹介されました

経営会議で進める支援は成果をあげ、高い評価を頂いております。メディアで紹介されました。

得られること

1. 経営意思が共有され、経営陣が一枚岩になる
2. 経営がチームで行われ、組織の力が最大化される
3. 経営基盤がつくられ、これまでにない成果があがる

トップマネジメントコンサルティング

経営者５名と経営議を進めます。成長を加速させるため、経営の取り組みを支援いたします。

• session 01　われわれのミッションは何か （実現しようとしていることを明らかにする）
• session 02　われわれの顧客は誰か　　  （対象とするお客さまを明らかにする）
• session 03　顧客の価値は何か　　　　　  （お客さまが満たしたいことを明らかにする）
• session 04　われわれの成果は何か　    （どんな成果をあげるのかを明らかにする）
• session 05　われわれの計画は何か　    （事業存続を決める８つの目標）
• session 06　組織をつくる4つのステップ  （仕事上の協力関係をつくる４つ分析）
• session 07　安定的な繁栄を実現する　　（事業を進化させる７つの方法）
• session 08　自己目標による管理とは　 　（働く人の意欲を生み出す５つのこと）
• session 09　人事決定5つのステップ　　  （人的資源を最大限に生かす）
• session 10　人事マネジメント6つの運用　（優秀な人材を生み出す６つの仕事）
• session 11　損失回避5つの条件            （事業を成功させる5つの原則）
• session 12　経営陣が守るべきこと           （トップマネジメントチーム６つの条件）

 

 

マネジメントの基本と原則が御社の経営を支えます。