トップマネジメントとは一人ではなくチームによる仕事である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

"経営指導"ではなく"トップマネジメントチームの支援"

成果をあげるには、自らが得意とするものに集中しなければならない。トップマネジメントが成果をあげれば組織が成果をあげ、トップマネジメントが成果をあげられなければ、組織は成果をあげられない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

経営チーム専門のコンサルティング

メディアで紹介されました

経営会議で進める支援は成果をあげ、高い評価を頂いております。メディアで紹介されました。

主な実績例

•    410名の中小企業 ： 成果を生み出す経営会議のノウハウ、トップマネジメントチームの運営、
•    690名の中堅企業 ： トップマネジメントチームの構築、体系的な意思決定の支援
•    890名の中堅企業 ： 共有された経営意思の創出、トップマネジメントの実践支援、
• 1,900名の上場企業 ： トップマネジメントの運営、従業員が成長する仕組みづくりの支援
• 2,400名の上場企業 ： 成果をあげる経営会議のノウハウ、トップマネジメントの実践支援
• 3,900名の上場企業 ： トップマネジメントチームの運営、研修プログラム企画
• 5,600名の上場企業 ： トップマネジメントの実践支援、成果をあげる経営会議のノウハウ
• 8,400名の上場企業 ： 成果を生み出す会議の進め方、トップマネジメントチームの運営

ご検討のうえ決めてください

経営者５名と経営議を進めます。経営支援の結果、「将来にわたる繁栄基盤」が得られます。

1. 最高経営責任への事前インタビュー
2. 幹部役員への事前インタビュー
3. ご関係者への事前インタビュー
4. 経営会議の定期開催
5. 5つの質問に取り組む
6. 事業が再定義され、存在価値が明らかになる
7. 対象とする顧客が確定され、行うことが明らかになる
8. 顧客の価値が明らかになり、行うことが決まる
9. あげるべき成果が定義され、成果指標が決まる
10. 成果をあげるための取り組みが明らかになる
11. 事業存続８つの領域で目標がつくられる
12. 目標達成するために必要な役割分担が決まる
13. マネジメントプログラムのライセンス
14. マネジメントのワークシート
15. マネジメントの実行支援
16. 必要に応じて、経営メンバーとの個別ミーティング
17. サービス修了後の成果インタビュー

12ヶ月契約	12,000,000円
09ヶ月契約	9,000,000円
06ヶ月契約	6,000,000円

マネジメントの基本と原則が御社の経営を支えます。