会社をワンランクアップさせたい経営者の方へ
成果をあげるために特別の才能や、適性や、訓練が必要なわけではない。物事をなすべき者が成果をあげるには、いくつかの簡単なことを行うだけでよい。それらを実行するために生まれつき必要なものは何もない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
会社をワンランクアップさせるドラッカーの経営会議
12回の経営会議（概要）
経営とは、「人と社会のお役に立つこと」です。ゆえに、経営会議の目的は、「人と社会のお役に立つための経営目標を達成すること」です。そのためには、決めていかなければならないことがたくさんあります。経営を行ううえで必要不可欠なことを経営会議で進めてまいります。
| 01ヵ月 | ［ 体制 ］ 会社を繁栄させるために、押さえておかなくてはならない6つのこと |
|---|---|
| 02ヵ月 | ［ 事業 ］ 事業を継続的に成長させていくために必要不可欠な3つのこと |
| 03ヵ月 | ［ 顧客 ］ 事業の向こうにいるお客様を定義するために必要な9つのこと |
| 04ヵ月 | ［ 価値 ］ お客様の満足度を高めるために必要不可欠な9つのこと |
| 05ヵ月 | ［ 成果 ］ 事業の結果である成果を定義するために必要な７つのこと |
| 06ヵ月 | ［ 集中 ］ 事業成功の絶対条件である集中を可能にする１１の取り組み |
| 07ヵ月 | ［ 計画 ］ 会社の繁栄と衰退に決定的な影響を与える8つの領域 |
| 08ヵ月 | ［ 戦略 ］ 事業の成功確率を高めるために必要不可欠な４つの基本戦略 |
| 09ヵ月 | ［ 組織 ］ 戦略を実行し成果をあげる組織をつくるために必要な4つのこと |
| 10ヵ月 | ［ 人事 ］ 人材を活かすために押さえておかなければならない人事決定5つのこと |
| 11ヵ月 | ［ 人材 ］ 人材の採用、配置、育成に押さえておかなければならない6つのこと |
| 12ヵ月 | ［ 目標 ］ 自律的な人材を輩出し継続的に組織が繁栄する6つのこと |
経営会議シート(一部紹介)
会社は、トップの考えていることが進化し、決定事項となっていきます。その決定を実りあるものにするために、各種シートを活用し、目には見えない考えを目に見えるようにしていきます。
- 事業の目的とミッションを定義するシート
- 事業の方針を決めるシート
- ミッションを組織に浸透させるシート
- 事業の対象となる顧客を分析するシート
- 対象となる顧客が満たしたいことを分析するシート
- 顧客満足を向上させるためのシート
- サービスを向上させるためのシート
- 事業の成果を測定するシート
- マネジメントスコアカード
- アクションプラン策定シート
- 継続的に成長していくための７つの取り組みシート
- 起こすべき行動を決めるためのシート
- 経営者のセルフチェックシート
- 目標による管理シート
- マネジメントレター
