経営チームを一枚岩に。
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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
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御社はいくつ該当してますか？
☑ 事業の成長は停滞気味で横ばいの状態が続いている。
☑ 役員は担当の業務に忙しく取締役として動けていない。
☑ 組織として意思統一がなく役員の考えはバラバラだ。
☑ 経営会議は形骸化し活発な議論は交わされていない。
☑ 社長の指示がなければ具体的な行動が起こらない。
御社はこう変わります
☑ 意思疎通が円滑になり共有された経営意思が生れます。
☑ 社長が何から何まで決めなくても進む組織になります。
☑ お互いの考えを理解し合い共通の価値観が生れます。
☑ 部門長連合が経営集団になり本来の力が発揮されます。
☑ ドラッカーが教える中期経営計画の立て方がわかります。
だから、成果が生まれる
知識を得ても成果は生れません。ダイエットの本を読んだだけでは痩せないのと同じです。
成果を上げるために実践が必要です。しかし、実践してもうまくいかないものです。
仕事で成果を上げるには、スポーツと同じ様に練習が必要です。
仕事は人と関わりの中で進むものです。ゆえに、どんなに一人が能力を高めても
成果は出ません。チームで行うドラッカーのプログラムだからこそ成果が生れます。
ドラッカーの経営チームコンサルティング
○ 対象：社長、副社長、専務、常務、取締役
○ 人数：5名様～7名様
○ 場所：御社の会議室
○ 内容：ドラッカーの経営チームプログラム
○ 方法：指導ではなく支援です。
参考図書「ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方」
経営の勉強会や経営セミナーで、どんなに経営を学んでも、
知識の習得やスキルの向上だけでは、解決しようのないものがあります。
このプログラムで得られることは「経営チームが一枚岩として
機能する6つの条件」がわかり、「しなければならないこと」と
「してはならないこと」が明らかになります。
著者：山下淳一郎 Amazon：1,760円
