![ドラッカー経営チームプログラム02072.jpg](https://topmanagement.co.jp/consulting/upload/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A002072.jpg)
経営チームを一枚岩に。
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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
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御社はいくつ該当してますか?
![Drucker-leadership-top.jpg](https://topmanagement.co.jp/consulting/upload/Drucker-leadership-top.jpg)
☑ 事業の成長は停滞気味で横ばいの状態が続いている。
☑ 役員は担当の業務に忙しく取締役として動けていない。
☑ 組織として意思統一がなく役員の考えはバラバラだ。
☑ 経営会議は形骸化し活発な議論は交わされていない。
☑ 社長の指示がなければ具体的な行動が起こらない。
御社はこう変わります
![Drucker-経営チーム021.jpg](https://topmanagement.co.jp/consulting/upload/Drucker-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0021.jpg)
☑ 意思疎通が円滑になり共有された経営意思が生れます。
☑ 社長が何から何まで決めなくても進む組織になります。
☑ お互いの考えを理解し合い共通の価値観が生れます。
☑ 部門長連合が経営集団になり本来の力が発揮されます。
☑ ドラッカーが教える中期経営計画の立て方がわかります。
だから、成果が生まれる
![Drucker-ドラッカー2726.jpg](https://topmanagement.co.jp/consulting/upload/Drucker-%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC2726.jpg)
知識を得ても成果は生れません。ダイエットの本を読んだだけでは痩せないのと同じです。
成果を上げるために実践が必要です。しかし、実践してもうまくいかないものです。
仕事で成果を上げるには、スポーツと同じ様に練習が必要です。
仕事は人と関わりの中で進むものです。ゆえに、どんなに一人が能力を高めても
成果は出ません。チームで行うドラッカーのプログラムだからこそ成果が生れます。
ドラッカーの経営チームコンサルティング
![経営チーム1403m.jpg](https://topmanagement.co.jp/consulting/upload/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A01403m.jpg)
○ 対象:社長、副社長、専務、常務、取締役
○ 人数:5名様~7名様
○ 場所:御社の会議室
○ 内容:ドラッカーの経営チームプログラム
○ 方法:指導ではなく支援です。
参考図書「ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方」
経営の勉強会や経営セミナーで、どんなに経営を学んでも、
知識の習得やスキルの向上だけでは、解決しようのないものがあります。
このプログラムで得られることは「経営チームが一枚岩として
機能する6つの条件」がわかり、「しなければならないこと」と
「してはならないこと」が明らかになります。
著者:山下淳一郎 Amazon:1,760円