![drucker-Executive1220.jpg](https://topmanagement.co.jp/lecture/upload/drucker-Executive1220.jpg)
経営力を高める。
───────
弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカー理論に基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
───────
御社はいくつ当てはまりますか?
![Drucker-経営人材育成900.jpg](https://topmanagement.co.jp/lecture/upload/Drucker-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BA%BA%E6%9D%90%E8%82%B2%E6%88%90900.jpg)
☑ 役員は教育対象から外され必要な訓練を受けていない。
☑ 役員は自分の担当分野は精通してるが経営に明るくない。
☑ 役員は部門長として忙しく経営の仕事にあたれていない。
☑ 役員は出張で外出が多く部下の相談相手になれていない。
☑ 役員は肩書きだけで仕事の実態は事業部の責任者と同じ。
御社はこう変わります
![Drucker-経営人材育成6.jpg](https://topmanagement.co.jp/lecture/upload/Drucker-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BA%BA%E6%9D%90%E8%82%B2%E6%88%906.jpg)
☑ ドラッカーが教える中期経営計画の立て方がわかります。
☑ 経営の5大原則が分り適切な意思決定の方法が分ります。
☑ 経験に埋没せず、経営を体系的に行えるようになります。
☑ 永続的繁栄のための人材マネジメントの要諦がわかります。
☑ 事業の存続と繁栄を左右する8つのことがわかります。
だから、実りがある
![Drucker-ドラッカー2738.jpg](https://topmanagement.co.jp/lecture/upload/Drucker-%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC2738.jpg)
知識を得ても成果は生れません。ダイエットの本を読んだだけでは痩せないのと同じです。
成果を上げるために実践が必要です。しかし、実践してもうまくいかないものです。
仕事で成果を上げるには、スポーツと同じ様に練習が必要です。
仕事は人と関わりの中で進むものです。ゆえに、どんなに一人が能力を高めても
成果は出ません。チームで行うドラッカーのプログラムだからこそ成果が生れます。
ドラッカーの役員研修
![役員研修0216.jpg](https://topmanagement.co.jp/lecture/upload/%E5%BD%B9%E5%93%A1%E7%A0%94%E4%BF%AE0216.jpg)
○ 対象:社長、副社長、専務、常務、取締役
○ 人数:5名様~9名様
○ 場所:御社の会議室
○ 内容:ドラッカーの役員研修プログラム
○ 方法:講義ではなく協議です。