成功に必要なものは責任である。あらゆることがそこから始まる。
大事なことは肩書ではなく責任である。

ピーター・ドラッカー

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明日マネジメントに当たるべき人間を
今日用意しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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草創期の企業は一人の人間の延長である。
しかし、一人のトップマネジメントからトップマネジメントチーム
への移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。
自らの強みに集中すべきである。

ピーター・ドラッカー

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あらゆる組織が三つの領域における成果を必要とする。
すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成の三つである。
これら三つの領域すべてにおいて成果をあげなければ、組織は腐り、やがて死ぬ。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキル
と気質、仕事の種類において、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業は CEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

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優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。
すべて分析ではなく勇気に関わるものである。
第一に、過去ではなく未来を選ぶ。
第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。
第三に、横並びではなく独自性をもつ。
第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。

ピーター・ドラッカー

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成功に必要なものは責任である。あらゆるものがそこから始まる。
大切なのは肩書きではなく責任である。責任をもつということは、
仕事にふさわしく成長したいといえるところまで
真剣に仕事に取り組むことである。

ピーター・ドラッカー

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チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー

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あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向づけ、
努力を実現するには、「われわれの事業は何か」 を定義することが不可欠である。
あらゆる組織が、自らの事業について定義をもたなければならない。
明快で一貫性があり、焦点の定まった定義が組織のよりどころとなる。

ピーター・ドラッカー

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